Việt Nam đã chính thức có thêm một tỷ phú mới trong danh sách năm nay của Forbes.Việt Nam vừa có tỷ phú đôla thứ 7 lọt top giàu nhất hành tinh của Forbes: Ông trùm bất động sản đình đám Bùi Thành Nhơn của Nova Group VIDEO CLIP Tại Việt Nam, tập đoàn này cũng đã ghi dấu với hai dự án quy mô lớn: Khách sạn 5 sao Pullman Hà Nội và Khu đô thị Nam Thăng Long. Ngày 27/11, Ông trùm bất động sản Indonesia Ciputra, nhà sáng lập Ciputra Group, đã qua đời ở tuổi 88. Ông Ciputra được Tạp chí Forbes xếp hạng là người giàu thứ 27 Indonesia với khối tài sản trị giá 1,3 tỷ USD. Won Bin tuổi 44: Trùm bất động sản nhưng cưới chỉ tốn 20 triệu đồng Dù thành công ở nhiều lĩnh vực ngoài diễn xuất, Won Bin vẫn là một trong những diễn viên được công nhận nhất của Hàn Quốc, là gương mặt hiếm hoi giữ được danh tiếng dù rời xa màn ảnh. Vào năm 2017, Midu cũng từng đầu tư 15 tỷ đồng vào một khu phức hợp mua sắm kết hợp với ẩm thực, thời trang tại đường Nguyễn Huệ, quận 1, TP.HCM. Tại thời điểm đó, khu phức hợp này là một địa điểm thu hút đông đảo giới trẻ với hơn 30 gian hàng thời trang và 30 gian hàng ăn uống bao gồm cả không gian Về tình hình kinh doanh của Việt Phát (VPG), giá than - thép tăng mạnh đã nhấn chìm lợi nhuận 6 tháng đầu năm. HĐQT CTCP Đầu tư Thương mại Xuất nhập khẩu Việt Phát (HOSE: VPG) đã thông qua việc triển khai góp vốn thành lập công ty con - CTCP Đầu tư Xây dựng Newland với ngành La Lực Lực, con gái trùm bất động sản La Lâm - khỏa thân ôm con gái 5 tháng tuổi nhảy lầu từ căn nhà penthouse của cô ở Hong Kong. Bé gái cũng đã tử vong. Cô được cho là mắc chứng trầm cảm sau sinh, truyền thông cho hay. Một trong những người bạn của La đã xác nhận cái chết của cô với báo giới. Unyvz7. Theo quy luật phổ biến, thị trường bất động sản thường diễn biến theo hình Sin bất đối xứng. Hơn 30 năm qua, thị trường trải qua các giai đoạn phát triển tăng trưởng – ổn định – sốt nóng – đóng băng – trầm lắng – phục hồi và tăng trưởng trở lại. 3 giai đoạn suy thoái, 3 giai đoạn tăng trưởngSau hơn 30 năm hình thành và phát triển, thị trường bất động sản BĐS Việt Nam đã trải qua không ít những thăng trầm và chứng kiến sự thay đổi chóng cột mốc đáng chú ý của thị trường BĐS hơn 20 năm qua. Ảnh Thu Hà.Theo giới phân tích, nền kinh tế Việt Nam bắt đầu đổi mới từ năm 1986 thì thị trường BĐS cũng manh nha hình thành năm 1987. Nhưng chính thức hình thành thì từ năm 1993, sau khi Quốc hội thông qua Luật Đất đai đầu tiên và Pháp lệnh Nhà ở, đã tạo khuôn khổ pháp lý ban đầu cho thị trường quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà như một quy luật chu kỳ, thị trường bất động sản từ năm 1987 đến nay trải qua các giai đoạn phát triển tăng trưởng - ổn định - nóng sốt - đóng băng - trầm lắng - phục hồi và tăng trưởng trở lại… Cụ thể, cơn sốt đất đầu tiên xảy ra vào giai đoạn 1993 – 1994 và diễn ra trong bối cảnh Luật Đất đai năm 1993 ra đời cho phép việc chuyển nhượng quyền sử dụng đất dễ dàng hơn. Đây được xem là thời hoàng kim của tăng trưởng kinh tế khi GDP năm 1993 tăng tới 8,1%, năm 1994 tăng 8,8% và đỉnh điểm năm 1995 tăng 9,5%. Tăng trưởng mạnh của GDP khiến không ít người tin vào tương lai sáng lạn của nền kinh tế, do đó đã thúc đẩy giá nhà đất tăng cơn sốt mạnh, thị trường BĐS Việt Nam bước vào giai đoạn đóng băng lần thứ nhất kéo dài 5 năm 1995 – 1999. Nguyên nhân của tình trạng này được cho là do các chính sách vĩ mô và sự biến động của nền kinh đó, sau giai đoạn đóng băng kéo dài 5 năm, thị trường BĐS bắt đầu chuyển mình vào năm 2000 và xuất hiện cơn sốt đất thứ hai vào giai đoạn 2001 – 2002. Cơn sốt này xuất hiện cùng lúc với giá vàng tăng cao, khi mà việc định giá, kể cả thanh toán còn lấy vàng làm chuẩn. Trong cơn sốt này, giá cả đã tăng 2,5 – 3 lần tương ứng tăng 16,5 – 20,1%/năm.Giai đoạn đóng băng lần thứ hai kéo dài 3 năm 2003 – 2006. Sau cơn sốt lần thứ hai, Chính phủ lại một lần nữa can thiệp bằng Luật đất đai năm 2003 và Nghị định 181. Theo đó, có một số thay đổi, trong đó có việc tình trạng "phân lô bán nền" sẽ bị chấm dứt, sự can thiệp này của Chính phủ đã giúp thị trường nhà đất "hạ nhiệt". Theo số liệu thống kê, năm 2003 giao dịch địa ốc thành công giảm 28%, năm 2004 giảm 56% và năm 2005 giảm 78%.Thời điểm tháng 3/2007 khi chứng khoán vượt qua đỉnh dốc sang bên kia, một lượng vốn không nhỏ từ đây đã chuyển sang thị trường BĐS, khiến cho thị trường bước vào cơn sốt thứ ba 2007 – sốt "bong bóng" BĐS đạt đỉnh vào năm 2007, tập trung vào phân khúc căn hộ cao cấp và biệt nhân được giới phân tích chỉ ra chủ yếu là do lạm phát tăng rất cao cả năm tăng 19,89%, đồng thời lãi suất vay ngân hàng rất cao thậm chí lên đến 23 – 24%/năm; cùng với đó là cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế thế đoạn 2010 - 2013, thị trường BĐS tiếp tục đóng băng lần thứ ba. Thời điểm đó, lãnh đạo Bộ Xây dựng cho biết, thị trường BĐS rơi vào tình trạng trầm lắng, đóng băng do trong giai đoạn 2009 - 2010 nguồn vốn tín dụng đổ vào thị trường BĐS quá lớn và có quá nhiều dự án nhà ở được cấp phép đầu thời, giai đoạn 2011 – 2013, đầu tư kinh doanh BĐS được coi là lĩnh vực phi sản xuất, nên các ngân hàng đã siết chặt nguồn vốn đầu tư vào lĩnh vực BĐS, ngay lập tức thị trường này lại rơi vào tình trạng trầm đoạn từ đầu năm 2014 đến nay, thị trường BĐS "tan băng" và có xu hướng đi lên tương đối mạnh mẽ sau thời gian trầm lắng kéo nhân là do ngay từ đầu năm 2013, Chính phủ đã xác định vấn đề cốt lõi để tháo gỡ khó khăn cho thị trường BĐS đang trầm lắng 2011-2013 là phải khắc phục được sự lệch pha cung – cầu, điều chỉnh cơ cấu hàng hóa hợp lý,…Thị trường cơ bản ổn định đến hết năm 2020Có thể thấy, thị trường BĐS Việt Nam từ khi manh nha hình thành cho đến nay diễn biến hết sức phức tạp và khó lường trước. Trải qua bao giai đoạn khó khăn, thị trường đã sự biến đổi chất và đang dần trở nên chuyên nghiệp hơn nhờ sự hỗ trợ của hành lang pháp giá về diễn biến thị trường BĐS hơn 20 năm qua, Hiệp hội BĐS TP HCM HoREA cho biết, trong hơn 20 năm qua, hoạt động của thị trường BĐS đã từng bước chuyển sang cơ chế thị trường dưới sự quản lý, điều tiết của Nhà cho rằng, thị trường BĐS có xu thế tăng trưởng, lên, xuống cùng chiều với sự tăng trưởng của nền kinh tế, có tác động đến tính chất nền tảng của quá trình đô thị hóa, phát triển hạ tầng đô thị, đặc biệt là hạ tầng giao thông; chịu tác động trực tiếp của hệ thống chính sách tài chính, tiền tệ và tín ra, thị trường cũng chịu tác động của hệ thống pháp luật, chính sách kinh tế thông qua quá trình điều hành của các cơ quan quản lý nhà nước từ trung ương đến địa quan đến hệ hống pháp luật, hồi tháng 3/2019 vừa qua, Chính phủ đã đề nghị rút Luật Sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Đất đai 2013 ra khỏi Chương trình năm 2019 và lùi thời gian xem xét sang năm thái này đã khiến dư luận đặt ra không ít quan ngại về sự phát triển của thị trường BĐS khi mà việc áp dụng và thực thi Luật đất đai hiện hành đang có quá nhiều lỗ hổng. Bên cạnh đó, năm 2019 cũng là năm đứng trước nhiều nhận định trái chiều liên quan đến lời nguyền chu kỳ 10 năm. Trao đổi với PV, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch HoREA cho biết, ông không tán thành quan điểm cho rằng thị trường BĐS diễn biến theo quy luật chu kỳ cứ 10 năm một lần. Ông Châu phân tích, diễn biến thị trường BĐS 10 năm qua có thời kỳ bong bóng giai đoạn 2006 – 2007, đóng băng từ 2008 – 2009, bong bóng xuất hiện từ năm 2010, đóng băng giai đoạn 2011 – 2013 và phục hồi từ đầu năm 2014 cho tới hiện nay. Thị trường bắt đầu khó khăn từ tháng 3/2007 khi Thủ tướng ký Văn bản số 342 về việc tạm dừng thực hiện các thủ tục bán tài sản trên đất, chuyển nhượng quyền sử dụng đất,..."Tôi có đánh giá 10 năm, từ năm 2007 đến nay nhưng bảo rằng thị trường BĐS có chu kỳ cứ đúng 10 năm một lần thì không đúng", ông Châu định về thị trường BĐS trong thời gian tới, theo HoREA, đến năm 2020, thị trường sẽ có sự tái cấu trúc mạnh mẽ, đặc biệt là tái cơ cấu sản phẩm để giải quyết hiện tượng lệch pha cung – cầu. "Thị trường BĐS vì thế sẽ vẫn tiếp tục giữ được đà phục hồi và tăng trưởng cơ bản ổn định, không có biến động lớn trước mắt là đến hết năm 2020", HoREA dự báo. Đang ở ngôi vương” kinh doanh taxi V20, Tân Hoàng Minh bất ngờ chuyển sang đầu tư bất động sản siêu sang và thâu tóm nhiều dự án mới. Chừng đó khiến dư luận càng tò mò, tìm hiểu năng lực bí ẩn của Tân Hoàng Minh. Khi đã nổi danh, thậm chí còn được gọi là “ông hoàng” của bất động sản hạng sang, nhưng Tân Hoàng Minh dường như vẫn là một ẩn số với rất nhiều câu hỏi được đặt ra như làm thế nào Tân Hoàng Minh có thể sở hữu nhiều khu đất ở vị trí đắc địa nhất Thủ đô? Liệu Tân Hoàng Minh có đủ năng lực tài chính để triển khai các dự án như vậy không? Thậm chí, khi thị trường bất động sản rơi vào khủng hoảng, dự án siêu sang đầu tay là D’. Palais de Louis phải tạm gác lại kế hoạch kinh doanh thì ngay cả người lạc quan nhất cũng không khỏi quan ngại liệu tập đoàn có thể trụ lại được hay không? Nhưng kinh doanh bất động sản thì chỉ vốn tự có thôi chưa đủ. Phải có “hậu thuẫn”, đó là ngân hàng, các tổ chức tài chính, các nhà đầu tư và đặc biệt là từ khách hàng. Ông có bí quyết gì để thu hút các nhà đầu tư và ngân hàng cùng rót vốn? Hỏi cắc cớ vậy, nhưng ông Dũng chỉ mỉm cười “Đơn giản là vì họ thấy dự án sẽ thành công”. Là nói vậy, chứ những ai kinh doanh đều hiểu ông Dũng hẳn phải có năng lực khác biệt lắm mới thuyết phục được các ngân hàng và nhà đầu tư dốc hầu bao cho mình. Ngân hàng thẩm định kỹ càng lắm và nếu không có thực lực, ông Dũng chẳng thể bắt tay những nhà đầu tư và nhà tài chính sừng sỏ như SHB hay Techcombank. “Người thợ may” khéo léo Ông Dũng nói kinh doanh bất động sản mà chỉ có vốn mạnh, đất đẹp thôi thì chưa đủ. “Nhà phát triển dự án giỏi là làm sao tối đa hóa được giá trị và lợi ích của khu đất,” ông Dũng chia sẻ. Điều này đòi hỏi phải có kinh nghiệm và tầm nhìn xa. Ví như khu đất ở Quảng An trước đây có kế hoạch xây khách sạn nên giá khá rẻ, nhưng khi chuyển đổi xây căn hộ để bán thì giá trị tăng lên nhiều lần. “Tôi cũng giống như một người thợ may”, ông Dũng ví von. Cũng phải. Mảnh vải là những khu đất. Với mỗi mảnh vải có chất liệu khác nhau, cái tài của người thợ may là làm sao may được chiếc áo đẹp nhất. Còn cái tài của ông Dũng chính là biết cách biến các dự án của mình trở thành những sản phẩm độc đáo, mang hồn cốt riêng và giá trị tăng lên tối đa. Chẳng hạn, D’. Le Pont D’or có giá bán trên 41 triệu đồng/m2, nhưng D’. Le Roi Soleil có giá gấp đôi, còn D’. Palais de Louis thì lại gấp tới ba lần. Nhưng dù ở mức giá nào, thì các dự án của Tân Hoàng Minh đều để lại những dấu ấn khác biệt với kiến trúc độc đáo, thiết kế công năng phù hợp và được hoàn thiện tỉ mỉ đến từng chi tiết. Với ông, mỗi bất động sản gắn với chữ “D” phải vừa đẹp, vừa bền vững, như những “kiệt tác vượt thời gian”. Coteccons là nhà thầu xây dựng lớn nhất và có uy tín nhất Việt Nam hiện nay nên thường chỉ chọn đối tác là các doanh nghiệp có tiềm lực mạnh. Việc Tân Hoàng Minh hợp tác với Coteccons đã chứng minh “tầm” của Tân Hoàng Minh lớn thế nào. “Tôi không quá quan tâm đến giá trị gói thầu này lớn hay nhỏ, mà tôi rất ấn tượng với những những ý tưởng khác biệt của Tân Hoàng Minh,” ông Nguyễn Bá Dương, Chủ tịch Coteccons đã nói như vậy tại lễ ký kết tổng thầu xây dựng dự án D’. Capitale do Tân Hoàng Minh làm chủ đầu tư. Làm cách mạng để…cất cánh Ông Dũng là người “bảo thủ”, không phải người khác nói xấu mà ông tự nhận. “Bảo thủ” vì suốt một thời gian dài, ông Dũng chỉ đầu tư những dự án ở nội đô Hà Nội. Nhưng bất ngờ vì mới đây, Tân Hoàng Minh đầu tư dự án D’. Capitale và tiếp tục mua một dự án rộng 200ha ở khu vực phía Tây thành phố. Ông cũng rời bỏ “lối mòn” là chỉ đầu tư dự án quy mô nhỏ và vừa mà thay vào đó, D’. Capitale là một tổ hợp lớn với hơn căn hộ, officetel, trung tâm thương mại, trường học, phòng khám. Đồng thời, Tân Hoàng Minh còn hướng đến phân khúc nhà ở cao cấp diện tích nhỏ có giá bán vừa phải. Như tại D’. Capitale, giá căn hộ có thể chỉ từ 2 tỷ đồng, thấp hơn rất nhiều so với 5-7 tỷ đồng, mức giá thấp nhất ở các dự án nội đô cũng do Tân Hoàng Minh xây dựng. Thậm chí, ông Dũng cho biết, giá bán căn hộ tại những dự án quy mô lớn và xa trung tâm hơn có thể thấp hơn nữa. “Đó có phải là một cuộc cách mạng với Tân Hoàng Minh?”. Câu hỏi được đặt ra như vậy và lần này thì ông Dũng chẳng cần phải ý nhị mà thẳng thắn thừa nhận, cách mạng quá đi chứ, vì bao năm qua, trong khi các doanh nghiệp ồ ạt đầu tư ra vùng ven thì Tân Hoàng Minh vẫn chỉ bám trụ ở khu vực nội đô dù biết đầu tư ở nội đô thì giá thành cao và kén khách. Thậm chí, nhiều người khuyên Tân Hoàng Minh nên hạ thấp chất lượng dự án D’. Palais de Louis để hạ giá bán, ông Dũng vẫn nhất quyết không từ bỏ “ước mơ” ấp ủ từ thời trai trẻ là biến các dự án của mình thành những kiệt tác nghệ thuật. Bởi thế, ông Dũng đã xoay xở đủ kiểu để không những giữ lại “đứa con tinh thần” mà còn cầu kỳ, chăm chút kỹ lưỡng từng chi tiết. Từ mặt ngoài toàn bộ tòa nhà được ốp đá granite, đến những bức tranh vẽ tay bởi nghệ nhân Italia trên trần đại sảnh, rồi cả nội thất nhập khẩu xa hoa… được hoàn thiện một cách hoàn hảo nhất mà ông Dũng tin rằng, chỉ có tại châu u mới có những tòa nhà nào đẹp như D’. Palais de Louis. Đó đúng là một kiệt tác nghệ thuật vượt thời gian. Nhưng vốn là nhà kinh doanh nhạy bén, ông Dũng hiểu rằng, muốn cất cánh nhanh hơn, Tân Hoàng Minh không thể chỉ đầu tư dự án hạng sang, kén khách mà phải xây cả cả các dự án xa trung tâm thành phố hơn để giảm chi phí, từ đó giảm được giá thành sản phẩm. Quan trọng hơn, sẽ xây dựng những căn hộ nhỏ hơn, chỉ từ 35m2, so với tối thiểu 70-80m2 ở những dự án trước đây. Thậm chí, tại một dự án cực kỳ sang trọng và độc đáo mà Tân Hoàng Minh chuẩn bị trình làng ở trung tâm Hà Nội, vẫn có nhiều căn hộ nhỏ. Nhờ đó, thay vì chỉ thỏa mãn nhu cầu của giới nhà giàu, lượng khách hàng của Tân Hoàng Minh giờ đây rất đa dạng, từ những cặp vợ chồng trẻ, những người mới khởi nghiệp đến những hộ gia đình lớn, giàu có. Đặc biệt, với sự hợp tác chặt chẽ của các ngân hàng, giờ đây chỉ cần vài trăm triệu đồng là khách hàng có thể sở hữu được căn hộ của Tân Hoàng Minh. Cách mạng là ở chỗ đó, nhưng hóa ra ông Dũng vẫn là người… “bảo thủ”. Ông vẫn kiên quyết rằng, dù là căn hộ nhỏ hay giá bán có rẻ hơn thì vẫn phải thiết kế đẹp, tối ưu hóa về công năng sử dụng và vẫn sẽ phải ở những vị trí thuận tiện về giao thông, gần công viên, nhiều tiện ích, được quy hoạch đồng bộ và dịch vụ quản lý chuyên nghiệp… Để làm được điều này, Tân Hoàng Minh đã bắt tay với Vingroup để mang những tiện ích dịch vụ vượt trội cho cư dân, như phát triển trung tâm thương mại Vincom, phòng khám Vinmec và gói dịch vụ quản lý Vinhomes trong các dự án của mình. Cách làm này đã mang lại thành công ngoạn mục cho Tân Hoàng Minh. Dự án D’. Capitale đang bán rất chạy mặc dù giá cao hơn những dự án lân cận. Vẫn giữ tinh thần đam mê và hoàn hảo, nhưng giờ đây những dự án của Tân Hoàng Minh sẽ được triển khai với tốc độ nhanh hơn. Chỉ trong thời gian ngắn nữa, D’. Le Pont D’or sẽ trở thành dự án đầu tiên của Tân Hoàng Minh chính thức đưa vào sử dụng. D’. Palais de Louis cũng đang được hoàn thiện và chuẩn bị tái chào bán. Còn D’. Capitale dù mới khởi công được vài tháng nhưng đã xong phần móng và dự kiến sẽ hoàn thành trong thời gian kỷ lục 30 tháng. Khi đó, chắc hẳn sẽ không còn ai nghi ngờ về năng lực của Tân Hoàng Minh. Bức màn bí ẩn của Tân Hoàng Minh sẽ được giải mã… Tác giả Nam Nguyên Phần 1 Những người mở đường Phần 2 1984-1994 Tuổi trẻ sau cách mạng Phần 3 Lập thân, Tề Gia,…1994-2004 Phần 4 Họ đã kiếm 1 triệu usd đầu tiên như thế nào? Phần 5 Mì ăn liền cho hàng trăm triệu người Phần 6 Thế chân kiềng của 3 tỷ phú việt từ mối quan hệ của vingroup, masan và techcombank Phần 7 Bố già chứng khoán Việt Nam - Nguyễn Duy Hưng SSI Ba Lan là nơi sinh ra biệt hiệu “soái”- và các “soái” Việt hồi đó ở Ba Lan đông hơn so với tất cả các nước XHCN cũ cộng lại! Một trong những 'soái' ba Lan nổi bật là ông Trịnh Văn Tuấn - chủ tịch OCB - ngân hàng vừa chính thức niêm yếu trên sàn chứng khoán vào hôm nay. Cũng kinh doanh và khởi nghiệp với lĩnh vực mì gói nhưng ông Tuấn lại không thành công trong lĩnh vực này như các đại gia Đông Âu khác. Cá nhân ông Trịnh Văn Tuấn nổi bật hơn trong lĩnh vực tài chính với vai trò chủ tịch ngân hàng OCB. Ba Lan như là cầu nối giữa “tư bản”-là Đức-với “nhà quê” là Liên Xô và các nước Đông u khác, hàng đi, tiền và vàng về nhộn nhịp, thẻ đỏ thẻ xanh của các VIP cũng được tận dụng tối đa…Lúc đầu là quần áo “tư bản”, sau là hàng hóa công nghệ thông tin, rồi quay về quần áo giày dép “chợ”…Ba Lan là nơi sinh ra biệt hiệu “soái”- và các “soái” Việt hồi đó ở Ba Lan đông hơn so với tất cả các nước XHCN cũ cộng lại! Tuy nhiên vì dễ làm ăn, dễ sống quá nên con người không còn áp lực quá lớn để làm giàu, và so với các đồng hương ở Nga thì tuổi trẻ Ba Lan theo tôi là thiếu mất ĐỘNG LỰC lớn nhất để thật giàu- đó là SỰ GANH ĐUA! Ba Lan đã từ lâu đã là “miền đất tự do” của người Việt. Rất “thoáng” về nhiều phương diện, tương đối an toàn cho dân mình, cuộc sống vui vẻ…nên đa số người đi học ở Ba Lan ít khi về, đi lại buôn bán dễ nên kiếm tiền thích lắm, từ thời 8X-9X đã có nhiều triệu phú $ như các bác Võ, Long, Thân…cùng lứa trẻ năng động như Vinh “giò”, Tuấn “Quế Anh”. Tuấn 'Quế Anh' là biệt hiệu của Trịnh Văn Tuấn - chủ tịch ngân hàng OCB dùng tên vợ gắn thêm phía sau. Nhiều doanh nhân Việt Nam từng học tập và kinh doanh tại Đông Âu trước đây có một điểm chung là khởi nghiệp với ngành mì ăn liền. Có thể kể đến tỷ phú Phạm Nhật Vượng với Mivina, thương hiệu mì nổi tiếng Ukraina, ông Nguyễn Đăng Quang - Chủ tịch tập đoàn Masan, được coi là người dạy người Nga ăn mì gói và tương ớt, ông Đặng Khắc Vỹ, Chủ tịch VIB với Mareven Food hay ông Ngô Chí Dũng, Chủ tịch VPBank với Rollton. Sau khi trở về Việt Nam, nhiều doanh nhân tiếp tục đầu tư vào ngành hàng tiêu dùng, trong đó có sản xuất mì ăn liền. Thành công nhất là Tập đoàn Masan của ông Nguyễn Đăng Quang, với thương hiệu Omachi, Kokomi. Mareven Food của ông Đặng Khắc Vỹ cũng được cho là có liên quan đến Uniben – Công ty vốn rất nổi tiếng với thương hiệu mì 3 miền, Reeva. Ông Trịnh Văn Tuấn cũng đi theo con đường tương tự khi tham gia vào Công ty cổ phần Thực phẩm xanh Green Food. Doanh nghiệp này hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất các loại mì làm từ bột mì nhập khẩu, các loại nui, bún làm từ gạo, các loại mì ăn liền. Green Food cũng là doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực sản xuất mì ăn liền không chiên tại Việt Nam với nhãn hiệu mì không chiên Newway. Mặc dù vậy, ông Tuấn lại không thành công trong lĩnh vực mì gói như các đại gia Đông Âu khác. Cá nhân ông Trịnh Văn Tuấn nổi bật hơn trong lĩnh vực tài chính với vai trò chủ tịch ngân hàng OCB. Ông Tuấn trở thành chủ tịch ngân hàng này từ năm 2011 và gặt hái được nhiều thành tựu đáng chú ý. Tính đến hết 31/12/2020, tổng tài sản OCB đạt tỷ, tăng 29% so với năm 2019. Huy động vốn đạt tỷ, tăng 27%; tổng dư nợ cho vay đạt tỷ, tăng 24% so với 2019. Lợi nhuận trước thuế đạt tỷ, tăng 37% so với năm 2019. Kết quả kinh doanh ấn tượng đang tạo tiền đề để OCB niêm yết vào ngày 28/1/2021 trên sàn chứng khoán HOSE. Giá chào sàn của OCB là đồng, tương đương mức vốn hóa thị trường của ngân hàng vào khoảng 25 nghìn tỷ đồng. Ngoài lĩnh vực tài chính, các doanh nghiệp liên quan đến gia đình ông Tuấn cũng để lại dấu ấn trong lĩnh vực bất động sản thông qua công ty Hướng Việtvới dự án the Metropole Thủ Thiêm - một trong những dự án đẹp nhất tại KĐT Thủ Thiêm, tổng diện tích khoảng 7,6 ha với mức đầu tư tỷ đồng. Dưới đây là bài viết có sự chia sẽ hiếm hoi của ông Trịnh Văn Tuấn trên truyền thông về hành trình khởi nghiệp ở đông Âu cũng như ở Việt Nam trên Forbes! Đầu thập niên 1990, các nước Đông Âu đồng loạt chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch tập trung sang nền kinh tế thị trường. Sức ì thời bao cấp và hệ thống phân phối lâu năm bị phá vỡ khiến thị trường đột ngột khan hiếm các mặt hàng hóa tiêu dùng thiết yếu. Nhận ra cơ hội, nhiều nhóm du học sinh Việt Nam thế hệ 6X chớp cơ hội đưa hàng hóa từ Việt Nam sang phân phối ở thị trường Đông Âu. Với sự nhanh nhạy, họ mau chóng gặt hái thành công, dần dần mở rộng quy mô khiến hoạt động giao thương cả chính thức và phi chính thức giữa Việt Nam và các quốc gia Đông Âu trở nên nhộn nhịp. Năm 1995, với tầm nhìn riêng, cố thủ tướng Võ Văn Kiệt khuyến khích việc ra đời một ngân hàng tư nhân có vốn góp và có chức năng hỗ trợ các doanh nhân Việt Nam kinh doanh ở Đông Âu. Không lâu sau đó, nhà băng này chính thức đi vào hoạt động với sự tham gia của nhiều cổ đông sáng lập, các doanh nhân nổi tiếng sau này Ngô Chí Dũng, Trịnh Văn Tuấn, Đặng Khắc Vỹ, Trần Văn Trung… Bước sang thiên niên kỷ mới, một trong số họ, ông Trịnh Văn Tuấn, cựu doanh nhân kinh doanh thành công tại Ba Lan quyết định về Việt Nam để dẫn dắt nhà băng này, bước ngoặt đưa cựu thủ khoa khoa Vô tuyến Điện tử Viễn thông – đại học Bách khoa Hà Nội năm 1988 chính thức gắn bó với lĩnh vực tài chính cho đến nay. “Tôi coi ngân hàng là niềm đam mê và sự nghiệp của mình. Về kinh doanh ai có sở trường cái gì thì nên tập trung vào cái đó,” ông Trịnh Văn Tuấn, 55 tuổi, nói giữa buổi trả lời phỏng vấn độc quyền của Forbes Việt Nam. 24 năm gắn bó với ngành ngân hàng, 18 năm tham gia điều hành trực tiếp, 10 năm qua doanh nhân này gắn bó với ngân hàng Thương mại cổ phần Phương Đông OCB. Trong chín năm ngồi ghế chủ tịch nhà băng này, hoạt động kinh doanh duy nhất của bản thân, ông Tuấn đã đưa OCB với điểm xuất phát quy mô khiêm tốn thành ngân hàng đạt hiệu quả cao về hoạt động trong hệ thống. Với lộ trình phát triển bền bỉ và chắc chắn, cân đối giữa các hiệu quả hoạt động và khả năng kiểm soát rủi ro, OCB xếp thứ tư trong danh sách 10 ngân hàng kinh doanh hiệu quả nhất do Forbes Việt Nam thực hiện lần đầu tiên. “10 năm qua là một hành trình khá dài, bước chân vào OCB tôi nghĩ chỉ mất năm năm để đạt tới quy mô ngày hôm nay. Trên thực tế mục tiêu của mình còn phụ thuộc vào thị trường,” ông chủ nhà băng kín tiếng chia sẻ trong lần hiếm hoi tiếp xúc với giới truyền thông. Buổi nói chuyện diễn ra tại văn phòng chủ tịch OCB, văn phòng “đi thuê” tại cao ốc phứchợp Vinhomes Đồng Khởi quận 1, Phòng làm việc của chủ tịch OCB bài trí giản dị, cửa ra vào cũng không có các nhân viên bảo vệ mặc đồng phục kiểm soát chặt chẽ. “Nói đến Phương Đông là nói đến sự thân thiện, tin cậy, Phương Đông có văn hóa kinh doanh minh bạch theo chuẩn mực,” ông Tuấn nói. Cuối năm 2019, với vốn điều lệ và vốn chủ sở hữu đạt lần lượt và tỉ đồng, nhà băng này đứng thứ 20 và 17 trong hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần xét theo con số tuyệt đối. Xét về độ phủ, OCB có mạng lưới khiêm tốn nhưng với lợi nhuận sau thuế tỉ đồng, nhà băng này nhảy lên vị trí thứ 11 trong hệ thống. “Điều chúng tôi tự hào là những năm qua OCB luôn tăng trưởng với tốc độ gấp đôi thị trường, trong khi đó vẫn kiểm soát được rủi ro,” nhấp một ngụm trà vị chủ tịch thong thả nói. Đầu năm 2019, OCB công bố là ngân hàng hợp kênh đầu tiên, cho phép khách hàng đồng nhất các giao dịch trên kênh online và offline. Cuối năm, ngân hàng Aozora Nhật Bản trở thành cổ đông chiến lược của OCB với việc mua 15% cổ phần với định giá nhà băng này trên một tỉ đô la Mỹ. Ông Takesito Ito, đại diện Aozora Bank, thành viên quản trị OCB cho biết, tại Nhật Bản nhà băng này không lớn nhất về quy mô tài sản nhưng hoạt động hiệu quả và điều này tương đồng với chiến lược phát triển của OCB. “Đây là lý do chúng tôi trở thành đối tác chiến lược của OCB trong tham vọng đưa ngân hàng vào tốp đầu,” ông Takesito Ito nói. Nhỏ nhưng “có võ”, OCB giữ thứ hạng cao trong nhiều chỉ tiêu tài chính đánh giá hiệu quả sinh lời. Chẳng hạn, tỉ lệ lợi nhuận/vốn chủ sở hữu ROEA đạt 25,4%. Tức là bốn đồng vốn ngân hàng thu về một đồng lãi, xếp thứ tư, gần bằng Vietcombank, cao hơn mức trung bình năm đồng vốn cho một đồng lãi của danh sách. OCB là một trong hai nhà băng khai thác tài sản tốt nhất khi tỉ lệ lợi nhuận/ tổng tài sản ROA đạt 2,4%, đứng thứ hai. Nhiều chỉ số sinh lời của ngân hàng này ở mức tốt như tỉ lệ thu nhập lãi/ chi phí phải trả NIM đạt 3,76%; tỉ lệ chi phí /thu nhập CIR đạt 37%… Trước đó, cuối năm 2018, OCB từng gây bất ngờ khi được ngân hàng Nhà nước công nhận là một trong ba ngân hàng đầu tiên hoàn thành các hạng mục quản trị rủi ro theo tiêu chuẩn quốc tế Basel II. Chọn hướng phát triển an toàn, tỉ lệ an toàn vốn CAR của ngân hàng này đạt 11,2%, cao thứ hai trong danh sách. Tỉ lệ nợ xấu đạt 1,46%, tương đương với mức bình quân chung. Moody’s, một trong những tổ chức xếp hạng định mức tín nhiệm lớn nhất thế giới xếp hạng tín dụng OCB ở hạng mức Ba3, thuộc hàng tốt nhất trong các nhà băng tại Việt Nam hiện nay. “Quy mô của OCB còn khá khiêm tốn, đây là sự trăn trở rất lớn của hội đồng quản trị,” ông Tuấn thừa nhận. Sự hạn chế của OCB có lý do gắn liền với sự vận động của hệ thống ngân hàng Việt Nam. Vào năm 1988 hệ thống ngân hàng một cấp của Việt Nam được tách thành ngân hàng Nhà nước với chức năng quản lý và các thương mại cổ phần và ngân hàng quốc doanh có chức năng kinh doanh. Việc tái cơ cấu giúp khu vực ngân hàng tư nhân Việt Nam tăng trưởng mạnh mẽ về số lượng, quy mô và đa dạng về cơ cấu sở hữu cũng như loại hình sau đó. Thành lập năm 1996, OCB ra đời và đi vào hoạt động cuối làn sóng ngân hàng thứ nhất, giai đoạn 1990 – 1996 với việc ra đời 20 ngân hàng tư nhân mới, một số sau này mau chóng khẳng định tên tuổi như ACB, Sacombank, Đông Á, Techcombank. Giữa thập niên 2000 làn sóng thành lập ngân hàng thứ hai mới xuất hiện gắn liền với các ngân hàng thành lập mới và quá trình chuyển đổi các thương mại cổ phần nông thôn thành các thương mại cổ phần đô thị. Sự tăng trưởng nóng ở làn sóng thứ hai tạo ra ma trận cấu trúc sở hữu chéo giữa ngân hàng với doanh nghiệp phi ngân hàng, với nhóm cổ đông cá nhân ngân hàng với ngân hàng. Trong bối cảnh kinh tế bất ổn, lạm phát tăng cao, thị trường bất động sản đóng băng, nợ xấu ngân hàng tăng cao, các căng thẳng về thanh khoản đẩy hệ thống ngân hàng Việt Nam vào cuộc khủng hoảng giai đoạn 2011–2012 và hệ quả được giải quyết nhiều năm sau đó. Hệ lụy, sáu ngân hàng thuộc diện tái cơ cấu, ba ngân hàng nhà nước mua lại với giá 0 đồng. Thậm chí những cái tên triển vọng như ngân hàng Đông Á lọt vào danh sách kiểm soát đặc biệt. Vào năm 2010, sau 14 năm hoạt động, OCB ở quy mô khiêm tốn với 76 chi nhánh và phòng giao dịch. Lợi nhuận, tổng tài sản, quy mô huy động, tín dụng của nhà băng này nằm trong top 10… xét từ dưới lên. Dù có các cổ đông lớn như Vietcombank, Bến Thành Group, văn phòng Thành ủy và đặc biệt nhà đầu tư chiến lược ngân hàng BNP Paribas Pháp nhưng OCB thiếu vắng một linh hồn. Nung nấu tìm đầu tàu dẫn dắt nhà băng này, hội đồng quản trị OCB có quyết định táo bạo khi phát hành 15% cổ phần cho một nhà đầu tư cá nhân, đổi lấy sự gắn bó với nhà băng này. Người mới của Phương Đông đã 15 năm gắn bó với ngành tài chính, có sáu năm ngồi ghế chủ tịch ngân hàng khác – ông Trịnh Văn Tuấn. Vị lãnh đạo mới của OCB xuất hiện ở ngân hàng khi các đám mây đen u ám xuất hiện phía chân trời báo hiệu cuộc khủng hoảng của hệ thống ngân hàng sắp bắt đầu. Sau căng thẳng thanh khoản 2008, cuối năm 2010 đầu năm 2011, hệ thống tài chính một lần nữa rơi vào kịch bản “khát” tiền. Lý do, những khoản đầu tư ủy thác, tài trợ vốn cho các công ty sân sau, cho vay lẫn nhau giữa các ngân hàng tạo ra dòng tiền chảy vòng vo trong hệ thống, không đúng mục đích tạo thành tài sản xấu, nợ xấu như các cục máu đông làm ách tắc dòng vốn lưu thông. Áp lực thanh khoản khiến các ngân hàng nhỏ chạy đua nâng lãi suất huy động bằng mọi giá nhằm đáp ứng khả năng chi trả. Đỉnh điểm, nhiều tổ chức tín dụng nhỏ chấp nhận trả lãi suất cho người gửi tiền đến 18%/năm, thậm chí cao nhất lên đến 23%, với nhiều cách thức lách qua mức trần giới hạn 14%. Thậm chí nhiều ngân hàng nhỏ đã phải xoay xở, bán luôn cả ngoại tệ vừa huy động đổi lấy tiền đồng để đáp ứng các nhu cầu thanh toán, rút tiền của người gửi tiền. Những ngày đầu thuận lợi và thách thức đan xen chờ ông Tuấn. “Phương Đông khi ấy tương đối sạch sẽ, những khoản nợ xấu hay tài sản xấu ở mức giới hạn thông thường của một nhà băng,” ông nhớ lại. Ngân hàng nhỏ này “vô chủ” với cổ đông phân tán nên không có các khối u chờ phẫu thuật như số phận nhiều ngân hàng thương mại cổ phần khác bị chi phối bởi cổ đông lớn. Nhưng thương hiệu mờ nhạt, quy mô khiêm tốn, cơ cấu tổ chức lỏng lẻo khiến OCB như con tàu nhỏ chòng chành trước cơn cuồng phong xuất hiện phía chân trời. “Khi tôi gia nhập, OCB không có hệ thống quản lý rủi ro ba lớp theo chuẩn mực quốc tế,” ông Tuấn kể. Năm 2011, thanh khoản ngân hàng căng thẳng ông Tuấn cùng với các bộ phần gần như phải gồng mình chống đỡ hằng ngày để bảo đảm khả năng chi trả thanh toán của các phòng giao dịch, chi nhánh. Song song, ông tái cấu trúc hoạt động kinh doanh, xây dựng đội ngũ nhân sự, nâng cấp công tác quản lý rủi ro theo chuẩn mực quốc tế, xây dựng nền tảng công nghệ và phát triển sản phẩm mới. Giai đoạn 2011–2013, phần lớn thời gian vị thuyền trưởng dành để lèo lái con tàu Phương Đông không bị giông bão đánh chìm. Hai năm tiếp theo 2014– 2015, OCB ổn định hơn tạo ra các nền tảng phát triển giai đoạn 2015–2020. Tuy nhiên do hệ quả của cuộc khủng hoảng, đến nay cơ quan quản lý kiểm soát chặt chẽ tăng trưởng tín dụng và mở rộng chi nhánh. Mạng lưới của OCB mở rộng chậm chạp qua từng năm, hiện tại ở con số 134. “Phát triển bền vững là vấn đề đau đáu của OCB. Chúng tôi muốn đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng nhưng phải bảo đảm phát triển bền vững,” ông Tuấn nói. Dù trong hệ thống không nổi bật về quy mô nhưng phiên bản OCB cuối năm 2019 so với năm 2009 đã có nhiều thay đổi tổng tài sản ngân hàng tăng 10 lần, lợi nhuận sau thuế tăng 12,5 lần trong khi vốn điều lệ tăng gần gấp bốn, vốn chủ sở hữu tăng gấp năm. Khi bước chân vào Phương Đông ngân hàng có giá trị khoảng 100 triệu USD, theo lời ông Tuấn, thì mới đây được ngân hàng Aozora định giá gấp 10 lần. Bề ngoài điềm đạm, cử chỉ chậm rãi khoan thai, với cặp kính trắng ông Tuấn giống một giáo sư đại học hiền lành hơn một ông chủ nhà băng quyền lực. Sinh năm 1965 tại Hòa Bình, tốt nghiệp đại học Bách khoa Hà Nội loại giỏi, trở thành nghiên cứu sinh viện Bách khoa Warsaw Ba Lan, ông có mặt tại Đông Âu đầu thập niên 1990, đúng thời điểm diễn ra các chuyển biến chính trị, kinh tế sâu sắc. Nhận ra khoảng trống trên thị trường, ông đưa vải, quần áo từ Việt Nam sang bán tại Ba Lan. Ban đầu, việc kinh doanh cò con, hàng hóa được gửi qua đường bưu điện, sau tăng dần hàng hóa theo đường hàng không. Bán sỉ vẫn lời 2-3 lần, có chút vốn, ông đẩy nhanh tốc độ quay vòng, hàng hóa được vận chuyển bằng container. Ra đi với hai bàn tay trắng, ông Tuấn mau chóng phất lên, theo lời kể, đã tích lũy được một triệu đô la Mỹ đầu tiên vào năm 1993. Việc kinh doanh phát đạt, hàng hóa cũng dần đa dạng hơn, quần áo sản xuất ngoài Việt Nam còn nhập hàng từ Thái Lan, Trung Quốc, Hàn Quốc, Thổ Nhĩ Kỳ đưa vào thị trường Đông Âu. Giai đoạn 1994–1996, có năm cao điểm ông đã nhập đến 500 container hàng hóa. Hàng nhập trong kho ngoại quan, nhập vào Ba Lan thì đóng thuế, phần còn loại tỏa đi các nơi Moscow Nga, Kharkov Ukraina, Sofia Bulgaria, Budapest Hungary, Praha Czech… Năm 1999, ông xây trung tâm thương mại rộng 6 héc ta dành cộng đồng người Việt kinh doanh, một trong các trung tâm thương mại lớn nhất thời điểm đó tại thủ đô Warszawa. Năm 1996, ông Tuấn góp vốn thành lập ngân hàng Thương mại cổ phần Quốc tế VIB. Trong sáu năm đầu tiên là thành viên hội đồng quản trị nhà băng này, giống như các doanh nhân khác, ông chủ yếu kinh doanh ở Đông Âu, 2 – 3 tháng bay về Việt Nam họp hội đồng quản trị. Việc thiếu một linh hồn dẫn dắt khiến ngân hàng này phát triển èo uột. Sau nhiều lần họp bàn và phân công giữa các cổ đông sáng lập, năm 2002, ông Tuấn quyết định lãnh trách nhiệm gắn bó với VIB dù hoạt động kinh doanh ở Đông Âu đang tốt. Người Việt về Việt Nam là đúng. Kiếm tiền ở đâu cũng là kiếm tiền, quan trọng nhất làm nên một cái gì đó cho mình, cho gia đình mình và xã hội,” ông nói. ÔNG TUẤN GIỮ GHẾ CHỦ TỊCH NHÀ BĂNG NÀY GIAI ĐOẠN 2002–2008. Trong thời gian đó từ ngân hàng nhỏ chưa có tên tuổi, VIB lột xác trở thành một trong những ngân hàng thương mại cổ phần tư nhân có vị thế. Các hoạt động kinh doanh tại Ba Lan giảm dần theo thời gian, ông bán tài sản cho các đối tác. Ông nói “Quan điểm của tôi làm cái gì cũng phải tập trung. Không tập trung thì mức cạnh tranh xuống thấp, xuống một mức nào đó thì phải cắt bỏ.” Duyên nợ của ông Tuấn với VIB chấm dứt vào năm 2010. Lập gia đình với bạn gái cùng khóa, người theo ông sang Ba Lan từ đầu những năm 1990. Khi về Việt Nam họ chọn sống ở nhưng trụ sở VIB đặt tại Hà Nội. Trong tám năm trời, ông Tuấn bay đi bay về giữa Hà Nội – hằng tuần. Sự mệt mỏi cộng với quan điểm khác biệt với cổ đông lớn khác về hướng phát triển VIB, ông Tuấn quyết định thôi vai trò điều hành tại nhà băng này, bất chấp việc ông từng sở hữu 23% cổ phần tại thời điểm quy định cho phép. Số cổ phần của ông được bán rải rác và phần lớn được thoái ở giai đoạn 2017–2018 khi VIB giao dịch trên sàn UPCoM. Sau lần “chinh đông” đầu tiên – khởi nghiệp kinh doanh thành công ở Đông Âu, 20 năm sau ông Tuấn có cuộc “chinh đông” lần thứ hai khi tham gia điều hành ngân hàng Phương Đông. Cuộc chinh “đông” lần này không dễ dàng. Ngoài việc lèo lái đưa ngân hàng vượt qua khủng hoảng hệ thống, xây dựng nền móng, tạo đà phát triển ông Tuấn còn phải giải quyết nhiều bài toán khó phát sinh, trong đó có vấn đề cổ đông chiến lược. Trước đó, ngân hàng BNP Paribas Pháp trở thành cổ đông chiến lược của OCB từ năm 2007. Sau lệnh phạt nộp chín tỉ đô la Mỹ với chính phủ Hoa Kỳ, BNP Paribas thay đổi chiến lược, thu gọn các khoản đầu tư toàn cầu, rút chuyên gia ra khỏi OCB từ năm 2014. Bay sang Pháp, thuyết phục định chế tài chính của Pháp “ở lại” không thành, năm 2018 BNP Paribas chính thức thoái vốn, ông Tuấn phải quay sang tìm kiếm đối tác mới và đó là ngân hàng Aozora. “OCB là một ngân hàng quy mô vừa phải đang tìm cách vươn lên thông qua các sáng kiến ngân hàng số. Lãnh đạo OCB có quyết tâm, nhiệt huyết với hướng đi này. Tuy nhiên họ cần một đội ngũ triển khai mạnh để có thể thực thi chiến lược thành công,” ông Quản Trọng Thành, quyền giám đốc phân tích Khối khách hàng tổ chức của công ty Chứng khoán Maybank Kim Eng nhận định. Quy mô nhỏ và linh hoạt mang đến một lợi thế khác cho OCB trong quá trình chuyển đổi số. Theo cách truyền thống, để sử dụng dịch vụ ngân hàng, khách hàng phải tới các quầy giao dịch vật lý mới được phục vụ kênh offline. Với cuộc cách mạng Internet, hình thức giao tiếp online xuất hiện, ban đầu trên trình duyệt web Internet Banking, sau đó là các thiết bị di động cầm tay khiến các ngân hàng phát triển các ứng dụng ngân hàng app. Tuy nhiên do đầu tư công nghệ qua các giai đoạn, các kênh này hoạt động độc lập, không đồng nhất, khi đổi kênh, mọi quy trình phải bắt đầu lại từ đầu, lãng phí thời gian của cả khách hàng và ngân hàng. Năm 2019, OCB tuyên bố là ngân hàng hợp kênh đầu tiên, cho phép khách hàng đồng nhất các kênh giao dịch qua ứng dụng OCB Omni. “Chúng tôi hoạch định sớm, trở thành ngân hàng hợp kênh đầu tiên ở Việt Nam,” ông nói và lý giải ngân hàng số OCB Omni được phát triển trên nền tảng ngân hàng số hợp kênh cho phép khách hàng tiếp cận hầu hết các dịch vụ ngân hàng. OCB Omni hiện tích hợp 100 tính năng bao phủ các dịch vụ tài chính cơ bản. “OCB đang nỗ lực nhưng thành quả phải chờ,” ông nói về hướng đi số hóa, vừa đi phải vừa chờ khả năng sẵn sàng của thị trường. Sau 10 năm gắn bó với OCB, trong đó mất năm năm đầu xây nền, ông Tuấn cho biết giai đoạn 2020– 2025 sẽ đẩy mạnh phát triển sản phẩm ngân hàng theo hướng chuyển đổi số. Trong làn sóng công nghệ thay đổi các sản phẩm tài chính, vị chủ tịch ngân hàng, cựu kỹ sư điện tử có cách tiếp cận vừa thị trường vừa kỹ thuật. “Thời gian qua, cả thế giới nói về fintech, những cái mới chúng ta tiếp cận theo phương thức truyền thống sẽ không phù hợp. Vì vậy phải pha trộn, có cái xuất phát từ sản phẩm, có cái xuất phát từ công nghệ để tạo ra sản phẩm quay ngược lại dẫn dắt thị trường,” ông nói. Xem Serie bài Ông trùm tài chính Việt Nam nhóm Đông Âu Phần 1 Những người mở đường Phần 2 1984-1994 Tuổi trẻ sau cách mạng Phần 3 Lập thân, Tề Gia,…1994-2004 Phần 4 Họ đã kiếm 1 triệu usd đầu tiên như thế nào? Phần 5 Mì ăn liền cho hàng trăm triệu người Phần 6 Thế chân kiềng của 3 tỷ phú việt từ mối quan hệ của vingroup, masan và techcombank Phần 7 Những ông trùm tài chính Việt Nam – nhóm Đông Âu 'Bố già' chứng khoán Việt Nam – Nguyễn Duy Hưng Ssi Phần 8 Những ông trùm tài chính Việt Nam bí ẩn Đỗ Anh Dũng -Tân Hoàng Minh Phần 9 Những ông trùm tài chính Việt Nam – Vũ Văn Tiền ông chủ Geleximco Phần 10 Những ông trùm tài chính Việt Nam – nhóm Đông Âu Chuyện 3 nhà vật lý đi buôn Chân dung về những ông trùm bất động sản ở các nước và thế giới luôn là chủ đề được nhiều người quan tâm đến. Không chỉ có sức ảnh hưởng trong lĩnh vực bất động sản mà nhiều điều thú vị từ những con người này cũng khiến mọi người thán phục và học hỏi. Tính đến thời điểm hiện tại, ai là ông trùm bất động thế giới và ai là ông trùm bất động sản Việt Nam? Cùng theo dõi bài viết ngay sau đây để có câu trả lời nhé. Tỷ phú Lee Shau Kee - Ông trùm bất động sản thế giới Theo cập nhật mới nhất từ Forbes, tính đến thời điểm 24/06/2020 thì giá trị tài sản ròng của ông Lee Shau Kee là 27,4 tỷ USD. Chính thức “vượt mặt” tỷ phú Li Ka Shing Lý Gia Thành, ông trở thành tỷ phú giàu nhất Hong Kong hiện nay và là ông trùm bất động sản thế giới. Ông còn được mệnh danh là “Warren Buffett của Hong Kong”. Tóm tắt tiểu sử của tỷ phú Lee Shau Kee Lee Shau Kee Lý Triệu Cơ sinh ngày 29/01/1928 tại Thuận Đức, Phật Sơn thuộc tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc trong một gia đình nghèo buôn bán nhỏ. Năm 1950, ông Lee đặt chân đến Hong Kong khi còn rất trẻ, trong túi chỉ có khoảng 120 USD tức chưa đầy 1000 HKD Hong Kong dollar để lập nghiệp. Trước khi tham gia vào lĩnh vực bất động sản, ông từng đi phụ việc tại một cửa hàng thu đổi ngoại tệ trong nhiều năm liền để học hỏi kinh nghiệm. Năm 1958, ông bắt đầu tham gia vào đầu tư bất động sản và cùng với Kwok Tak Seng và Fung King Hey nhân khác thành lập công ty mang tên Eternal Enterprise Company. 5 năm sau 1963, ông thành lập công ty bất động sản mới có tên là Sun Hung Kai Properties. Dưới sự lãnh đạo của ông và cộng sự, công ty ngày càng làm ăn phát triển. Đến nay, công ty này vẫn là nhà phát triển bất động sản lớn nhất Hong Kong. Năm 1972, ông chuyển hướng đầu tư vào các dự án xây dựng lớn hơn so với hoạt động kinh doanh mua đi bán lại đơn thuần như lúc đầu. Đến năm 1973, ông rời Sun Hung Kai Properties và cùng với các thành viên trong gia đình đã thành lập Tập đoàn Henderson Land. Tập đoàn này nhanh chóng có nhiều bước tiến và khẳng định vị thế trong lĩnh vực bất động sản tại Hong Kong. Năm 2017, tập đoàn của ông đã trở thành chủ sở hữu lô đất đắt nhất thế giới ở khu vực trung tâm Hong Kong khi mua lại bãi đỗ xe Murray Road với giá 3 tỷ USD. Và dự định vào năm 2022 sẽ biến nơi này thành tòa nhà văn phòng hạng A. Năm 2019, ở tuổi 91 ông Lee quyết định rời ghế Chủ tịch Tập đoàn Henderson Land và để 2 con trai của ông nắm quyền. Đó là Peter Lee Ka Kit và Martin Lee Ka Shing sẽ cùng đảm nhiệm vị trí đồng chủ tịch, giám sát hoạt động kinh doanh ở Trung Quốc và Hong Kong. Mặc dù vậy nhưng ông Lee Shau Kee vẫn đảm nhiệm vai trò CEO của tập đoàn. Không chỉ là một người tài giỏi trong kinh doanh, ông cũng rất quan tâm đến việc làm từ thiện. Vào năm 2007, ông Lee quyên góp 500 triệu HKD cho Đại học Hong Kong và 400 triệu HKD cho Đại học Khoa học và Công nghệ Hong Kong. Năm 2015, ông dành tặng một khu đất lớn ở Yuen Long cho tổ chức từ thiện Po Leung Kuk để phát triển ký túc xá thanh niên lớn nhất Hong Kong. Ông cũng tuyên bố rằng các đơn vị cho những ai trong độ tuổi 18 - 30 thuê với mức giá rẻ bằng nửa giá thị trường. Bên cạnh đó, ông còn thành lập thêm công ty đầu tư Henderson Investment, công ty khí đốt The Hong Kong and China Gas Company Limited Towngas và với chuỗi khách sạn Miramar Hotel phong cách sang trọng. Nơi sinh sống hiện nay của ông cùng gia đình là ở căn biệt thự tại 35 Barker Road trong khu nhà giàu The Peak do chính ông và gia đình quyết định chi 1,82 triệu HKD xây dựng. Trước đây, gia đình ông sống trong căn hộ trên đường Macdonnell Road tại Eva Court. Những nguyên tắc đầu tư thú vị của tỷ phú Lee Shau Kee Là ông trùm bất động sản thế giới, chắc hẳn nhiều người cũng rất hứng thú với những nguyên tắc trong đầu tư kinh doanh đã giúp ông có được vị thế như ngày hôm nay. Và đó là những nguyên tắc gì? Cần phải đầu tư dài hạn Ông cho rằng, trong kinh doanh cũng như đầu tư tài chính thì nhà đầu tư không nên nóng vội. Nhiều dự án đầu tư phải cần nhiều thời gian mới có thể mang lại lợi nhuận lớn nhất. Cần phải theo tình hình biến động của thị trường để đưa ra phán đoán, quyết định có tính chính xác cao. Kiểm soát cảm xúc là hết sức quan trọng Nguyên tắc này cũng được ông đánh giá và nhấn mạnh là rất quan trọng trong đầu tư kinh doanh. Bất kể trong tình huống nào, nhà đầu tư cần phải giữ được bình tĩnh, kiểm soát cảm xúc một cách khoa học. Ông cho rằng nhiều nhà đầu tư quá lo lắng trước những biến động ngắn hạn giá cổ phiếu của họ. Nhưng đến cả những chuyên gia giỏi nhất cũng không thể đoán trước được việc giá lên xuống trong ngắn hạn là như thế nào. Trên thị trường chứng khoán, người ta cứ mải mê tìm kiếm cơ hội đầu tư lợi nhuận nhưng lại ít khi tìm kiếm cơ hội học tập, nâng cao kiến thức, kỹ năng. Chứng khoán là thị trường mua bán rủi ro, gặp phải rủi ro chắc chắn không bao giờ né tránh được. Nhưng chúng ta có thể hạn chế rủi ro khi đầu tư bằng cách nâng cao năng lực của bản thân. Phải thật kiên nhẫn, chăm chỉ học hỏi và thật sự tỉnh táo. Luôn dùng tiền để kiếm tiền Ông cho rằng tiết kiệm khoản tiền đầu tiên kiếm được bằng lao động nhưng sau đó hãy dùng số tiền này để đầu tư sinh lời. Không nên gửi vào ngân hàng. Thay vào đó là sử dụng đầu tư, kinh doanh nhà đất nhưng phải tìm hiểu, quan sát rõ ràng. Triết lý “Cái ô to trong kinh doanh lẫn đầu tư chứng khoán” Triết lý cái ô độc đáo của Lee Shau Kee cho rằng một cá nhân hay doanh nghiệp khi làm ăn đều phải có quan hệ và chỗ dựa. Trong suốt quá trình đầu tư kinh doanh của ông cũng giữ liên hệ mật thiết với chính quyền. Đây không gọi là lợi dụng để trục lợi cá nhân mà chỉ hỗ trợ các thủ tục trong quá trình kinh doanh của mình. Đối với nền kinh tế mà doanh nghiệp nhà nước xác định đóng vai trò chủ đạo thì sẽ nhận sự hỗ trợ mạnh mẽ về đất đai, nguyên vật liệu sản xuất, chính sách ưu đãi từ chính quyền. Các doanh nghiệp này sẽ khó “chết” trong thời kỳ khó khăn. Ngược lại sẽ bùng nổ trong giai đoạn kinh tế phát triển mạnh mẽ, ổn định. “Cái ô” to lớn sẽ che chở cho các doanh nghiệp khi có “mưa bão”. Với quan điểm này nên ông Lee thường tập trung đầu tư vào các doanh nghiệp nhà nước. Đặc biệt là doanh nghiệp đang trong tiến trình cổ phần hóa của Trung Quốc. Và các doanh nghiệp này phải thuộc những ngành đang và sẽ tăng trưởng mạnh, đảm bảo đem lại lợi nhuận tốt, công bố thông tin chính xác, minh bạch, rõ ràng cho nhà đầu tư. Nhiều phi vụ thành công điển hình của ông là China Shenhua, PetroChina,... Nhìn chung, các nguyên tắc, các quan điểm của ông trùm bất động sản Lee Shau Kee có phần nào gây ra nhiều tranh cãi. Tuy nhiên, không thể phủ nhận sự thành công mà ông đã đạt được với những nguyên tắc riêng của mình. Những ai đang học kinh doanh nhà đất hoàn toàn có thể tham khảo những nguyên tắc của ông để áp dụng linh hoạt cho trường hợp của mình. Tỷ phú Phạm Nhật Vượng - Ông trùm bất động sản Việt Nam Theo cập nhật mới nhất từ Forbes, tính đến thời điểm 24/06/2020 thì giá trị tài sản ròng của ông Phạm Nhật Vượng là 5,9 tỷ USD. Hiện tại, ông đang giữ vai trò là Chủ tịch Hội đồng quản trị Vingroup. Được mệnh danh là người giàu nhất Việt Nam. Đồng thời cũng là ông trùm bất động sản với nhiều dự án bậc nhất khu vực. Ông là tỷ phú Việt Nam đầu tiên được Tạp chí Forbes vinh danh lần đầu năm 2013 với giá trị tài sản ròng 1,5 tỷ USD, vị trí thứ 974 thế giới. Tóm tắt tiểu sử của tỷ phú Phạm Nhật Vượng Phạm Nhật Vượng sinh ngày 5/8/1968 tại Hà Nội, quê gốc là ở Hà Tĩnh. Sinh ra và lớn lên trong một gia đình nghèo. Cha ông tên là Phạm Nhật Quang là một quân nhân. Còn mẹ ông tên là Phạm Thu Hương làm công việc bán nước chè dạo. Sinh ra trong thời buổi đất nước và cuộc sống gia đình còn nhiều khó khăn nên ông đã sớm có giấc mơ kiếm thật nhiều tiền để thoát ly cảnh nghèo khổ. Năm 1985, ông tốt nghiệp trường cấp 3 Kim Liên, quận Đống Đa, Hà Nội. Năm 1987 ông trúng tuyển vào trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội. Với thành tích học tập xuất sắc, đặc biệt là môn Toán nên đã giành được suất học bổng du học ngành kinh tế địa chất tại Đại học Thăm dò địa chất Liên Bang Nga. Sau khi tốt nghiệp, ông đã không lựa chọn nghề mỏ đã học mà bắt đầu sự nghiệp với công việc kinh doanh. Đầu tiên là ở thủ đô của Nga rồi chuyển đến Ukraine. Ông mở nhà hàng Thăng Long và thành lập công ty Technocom tại cố đô Kharkov. Tháng 8/1993, ông cho ra mắt thương hiệu mì ăn liền MiVina. Ý tưởng này của ông cũng xuất phát từ thực tế cuộc sống nghèo khó của người dân nên mì ăn liền là rất phù hợp. Với nguyên liệu nhập từ quê hương Việt Nam cùng bí quyết độc đáo, loại mì này nhanh chóng được người Ukraine ưa chuộng. Giai đoạn từ 1993 - 1996, với vai trò lãnh đạo của ông đã đưa Technocom từ một công ty nhỏ bé trở thành tập đoàn hùng mạnh. Thương hiệu mì ăn liền MiVina cũng nằm trong top 100 thương hiệu đứng đầu tại Ukraine. Thị trường của ông sau đó cũng mở rộng sang các nước lân cận, khu vực châu Âu. Vào năm 2010, Nestle đã mua lại Technocom với giá 150 triệu USD. Sau đó ông quyết định trở về quê hương đầu tư phát triển. Tại Việt Nam, ông bắt đầu tham gia vào lĩnh vực du lịch và bất động sản với hai thương hiệu chiến lược là Vinpearl và Vincom. Nhiều dự án thành công vang dội của ông là Vincom Center Bà Triệu, Vincom Center Tp. HCM, Vinpearl Nha Trang. Từ năm 2010 đến nay, ông tập trung dốc toàn tâm, toàn lực đầu tư phát triển tại quê hương. Hàng loạt các dự án nổi bật tiếp theo là Vincom Village, Vincom Center Tp. HCM A&B, Royal City, Times City, Vinpearl Đà Nẵng, Vinpearl Nha Trang hoàn thiện, mở rộng. Ông đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể tại Việt Nam. Những câu nói truyền cảm hứng của ông trùm bất động sản Phạm Nhật Vượng “Làm gì cũng phải đam mê, nghiêm túc với công việc, học hỏi liên tục cả đối thủ.” “Nghe khách hàng nói, khách hàng chê, xem khách hàng như người thầy để ra sản phẩm phục vụ khách hàng.” “Luôn giữ tinh thần startup, không để xuất hiện suy nghĩ hưởng thụ.” “Hãy tận dụng thế mạnh của mình thành cái mạnh nhất để cạnh tranh với cái mạnh của đối thủ.” “Tôi chỉ tập trung vào việc của mình, còn người khác muốn nói gì thì mặc họ.” “Đối với nhân viên, nếu không đạt mục tiêu đặt ra sẽ cắt phúc lợi không phạt, làm tốt thưởng ngay.” Tổng kết Có thể thấy đặc điểm chung của các ông trùm hiện nay đều là Đi lên từ 2 bàn tay trắng Đó là tấm gương sáng để những ai không có tiền hoặc nhiều tiền nhưng vẫn muốn làm giàu noi theo. Ngay cả khi tài chính không mấy dư giả thì các chuyên gia vẫn cho ra lời khuyên về cách mua nhà khi không có tiền. Đừng để tiền trở thành rào cản khiến chúng ta không thể sở hữu bất động sản hoặc xa hơn, rộng hơn là không thể làm giàu! Đều tham gia vào thị trường bất động sản Như Andrew Carnegie - tỷ phú công nghiệp công nghiệp đã từng nói “90% các triệu phú đều sở hữu các bất động sản. Tiền đều được đầu tư vào các giao dịch bất động sản hơn là trong các khoản đầu tư vào thị trường chứng khoán. Người đầu tư thông minh là người kiếm tiền lương ngày hôm nay và đầu tư tiền của mình vào bất động sản.” Không có con đường nào trải sẵn hoa hồng Muốn thành công phải trải qua rất nhiều gian nan và thử thách. Những ông trùm bất động sản có được vị thế như hiện tại không hề dễ dàng một chút nào. Họ đã phải cố gắng vươn lên mỗi ngày, chịu đủ mọi “trái đắng” mới có được thành công của hôm nay. Không phải mọi khó khăn đều sẽ dẫn đến thành công, nhưng chắc chắn một điều không có một thành công nào đạt được mà không trải qua khó khăn. Vì vậy các doanh nghiệp, nhà đầu tư, nhân viên môi giới hay người mua bất động sản không nên vì một vài khó khăn hiện tại mà vội chùn bước. Thị trường bất động sản luôn không ngừng biến động theo thời gian. Vị trí ông trùm bất động sản thế giới hay ông trùm bất động sản Việt Nam hoàn toàn có thể bị “soán ngôi” bất cứ lúc nào. Nhưng nhìn chung, mỗi chân dung về họ luôn có những điều mới mẻ, độc đáo ở tư duy đầu tư kinh doanh lẫn quan điểm về cuộc sống hằng ngày đáng để chúng ta học hỏi. Với mỗi người khác nhau, kinh nghiệm mua bán bất động sản mỗi khác, những quan điểm, lập trường, suy nghĩ cũng khác nhau. Nếu cảm thấy điều đó hay, là phù hợp thì có thể tham khảo và áp dụng. Tuy nhiên, việc áp dụng một cách khuôn mẫu, không có chọn lọc thường sẽ không mang lại hiệu quả cao. Xem thêm Có nên bán nhà để đầu tư kinh doanh? Chia sẻ Kinh doanh nhà đất nhỏ lẻ nên bắt đầu từ đâu? Kinh doanh bất động sản ở nông thôn khám phá tiềm năng mới Khoảng 4 năm trở lại đây, hoạt động kinh doanh của Lạc Hồng ghi nhận kết quả tích cực. Năm 2019, doanh nghiệp lãi gần 288 tỷ đồng. Khách sạn Lâu đài được Lạc Hồng xây dựng ở đồi toàn quyền, trên nền cũ của Dinh Toàn quyền Pháp tại Tam Đảo. Ảnh Lạc Hồng.Lạc Hồng của ông Lê Xuân Trường không phải là cái tên xa lạ trên thị trường bất động sản. Từ lâu, doanh nghiệp này được mệnh danh là "ôm trùm" bất động sản Tam Đảo với quỹ đất chú ý nhất phải kể đến dự án Khu du lịch Tam Đảo tọa lạc tại thị trấn Tam Đảo, huyện Tam Đảo với tổng vốn đầu tư khoảng 900 tỷ đồng. Dự án bao gồm 4 tiểu dự án là Khách sạn Lâu đài, Khách sạn Venus, Khu ẩm thực và Khu nhà dịch đó, công trình khách sạn Lâu đài Tam Đảo có tổng vốn đầu tư khoảng 400 tỷ đồng, Khách sạn Venus có tổng vốn đầu tư khoảng 400 tỷ án tiếp theo là Khu nghỉ dưỡng sinh thái Belvedere Resort tọa lạc tại khu 2, thị trấn Tam Đảo. Dự án có tổng mức đầu tư 270 tỷ đồng, được chia làm hai giai đoạn Giai đoạn 1 thực hiện trên lô đất 3ha với mức đầu tư 70 tỷ đồng, giai đoạn 2 trên lô đất 25 ha với mức đầu tư 200 tỷ ra, tại Tam Đảo, Lạc Hồng còn là chủ đầu tư Dự án cáp treo Tây Thiên. Dự án có tổng vốn đầu tư 260 tỷ đồng, khởi công vào tháng 12/2009 và chính thức đi vào hoạt động vào tháng 2/2012. Hay dự án Khu đô thị Chùa Hà Tiên có quy mô gần 60 ha, tổng vốn đầu tư khoảng 300 tỷ tháng 12/2020, Thủ tướng Chính phủ đã có quyết định phê duyệt chủ trương đầu tư dự án Sân gôn Lanh Thanh - Khu du lịch sinh thái Nam Tam Đảo, huyện Bình Xuyên, tỉnh Vĩnh Phúc. Dự án này do CTCP Nam Tảm Đảo doanh nghiệp do ông Lê Xuân Trường làm Tổng Giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật làm chủ đầu tư với quy mô hơn 73 ha, tổng vốn đầu tư hơn 655 tỷ Tam Đảo, Lạc Hồng còn sở hữu danh mục dự án lớn tại Lào Cai, Hòa Bình, Quảng Ninh, Khánh cử, tại Hòa Bình, doanh nghiệp này là chủ đầu tư Khu nghỉ dưỡng khoáng nóng Serena Resort Kim Bôi Hòa Bình với quy mô 30 ha, tổng vốn đầu tư gần 300 tỷ đồng. Bên cạnh đó còn có Khu nghỉ dưỡng và du lịch sinh thái hồ Hòa Bình tại xã Suối Hoa, huyện Tân Lạc. Dự án có quy mô hơn 161 ha, tổng vốn đầu tư khoảng 800 tỷ đồng. Mới đây, Phòng Kinh tế và Hạ tầng huyện Tân Lạc vừa tổ chức hội nghị công bố đồ án quy hoạch dự án này. Dự kiến đến quý I/2023, dự án sẽ được hoàn thành và đưa vào khai thác, sử Hồng còn là chủ đầu tư dự án Hạ Long Bay View tại Quảng Ninh và chủ đầu tư dự án Khu đô thị - Công viên - Trung tâm hành chính mới khu vực 1 rộng hơn 9 ha - tên thương mại là biệt thự đảo Hoa Sen tại Khánh Hà Nội, Lạc Hồng là chủ đầu tư một số dự án chung cư như Lạc Hồng Lotus - và Lạc Hồng Lotus - khu Ngoại Giao Đoàn, quận Bắc Từ Liêm; Lạc Hồng West Lake Khu đô thị Nam Thăng Long, quận Tây Hồ,...Bên cạnh đó, Lạc Hồng còn tham gia xây dựng nhiều công như Trụ sở Văn phòng Quốc hội, Bộ Ngoại giao, trụ sở Bộ Công an, trụ sở Thông tấn xã Việt Nam, Trung tâm Hội nghị quốc gia, Chung cư cao cấp đô thị Nam Thăng Long Ciputra, Chung cư Viglacera Tower, Nhà ở cán bộ chiến sỹ Tổng cục V,...Sở hữu danh mục dự án "khủng", Lạc Hồng từng vướng không ít lùm xùm liên quan đến quá trình triển khai, thi công. Năm 2019, nhiều dự án kể trên từng nằm trong kế hoạch thanh tra của Thanh tra Bộ Xây Kế hoạch thanh tra chuyên ngành năm 2019, Thanh tra Bộ Xây dựng cho biết sẽ thanh tra loạt dự án của doanh nghiệp gồm Tổ hợp chung cư cao cấp N01 T5; Chung cư phục vụ cán bộ viên chức quận Tây Hồ và các cơ quan của TP Hà Nội; Khu nghỉ dưỡng Kim Bôi, Hòa Bình; Chung cư Quảng Ninh, TP Hạ Long; Khu ẩm thực tại trung tâm thị trấn Tam Đảo; Khu tổ hợp dịch vụ cao cấp, huyện Tam Đào; Khu nhà ở dịch vụ hai bên đường trục chính khu trung tâm lễ hội Tây Thiên, huyện Tam Đảo; Khu đô thị mới chùa Hà Tiên giai đoạn 2, TP Vĩnh Hồng làm ăn ra sao?CTCP Đầu tư Lạc Hồng Lạc Hồng được thành lập vào tháng 9/2003, có trụ sở chính tại 85 Lê Văn Lương, phường Nhân Chính, quận Thanh Xuân, TP Hà Nội. Sau khi Tổng công ty Xây dựng Hà Nội - CTCP Hancorp thoái vốn, vốn điều lệ của doanh nghiệp vẫn ở mức 81 tỷ đồng tính đến cuối năm 2019. Trong đó, Tổng Giám đốc Lê Xuân Trường sở hữu 41,56%. Ngoài ra, ông Trường còn nắm cổ phần tại CTCP Dịch Vụ Du Lịch Tam đến cuối năm 2020, Lạc Hồng có hai công ty con là CTCP Lạc Hồng - Tây Thiên và CTCP Thương mại Du lịch Lạc Hồng. Doanh nghiệp có ba công ty liên kết gồm CTCP Dịch Vụ Du Lịch Tam Đảo, CTCP Đầu tư Lạc Hồng - Sa Pa và CTCP Đầu tư Lạc Hồng APG và một công ty liên quan là CTCP Đầu tư Phát triển Lạc Hồng dữ liệu chúng tôi, giai đoạn 2016 - 2019, quy mô tài sản công ty mẹ của Lạc Hồng duy trì trên tỷ đồng. Tính đến ngày 31/12/2019, tổng tài sản của doanh nghiệp trên tỷ đồng, tăng 44% so với cuối năm thu công ty mẹ của Lạc Hồng tăng trưởng không đều qua các năm. Tại thời điểm cuối năm 2019, doanh thu của công ty đạt 845 tỷ đồng, trong khi hai năm trước đều đạt hơn tỷ LNST công ty mẹ Lạc Hồng tăng trưởng mạnh trong giai đoạn 2016 - 2019. Trong đó ở năm 2019, công ty lãi gần 288 tỷ đồng, gấp 25 lần so với năm số chỉ tiêu tài chính của Lạc Hồng. Nguồn tổng hợp.Nói thêm về hệ sinh thái của ông chủ lâu đài Tam Đảo, CTCP Lạc Hồng - Tây Thiên là công ty con do Lạc Hồng nắm 85% vốn tính đến cuối năm 2020. Doanh nghiệp được thành lập vào tháng 5/2009, có địa chỉ tại Tam Đảo, Vĩnh Phúc. Người đại diện theo pháp luật là ông Vũ Đức đoạn 2016 - 2019, doanh nghiệp lỗ liên tiếp 3 - hơn 6 tỷ đồng. Trong khi tổng tài sản không thay đổi từ cuối năm 2017 đến cuối năm 2019 với gần 11,7 tỷ số chỉ tiêu tài chính của CTCP Thương mại Du lịch Lạc Hồng. Nguồn tổng hợp.Còn CTCP Thương mại Du lịch Lạc Hồng được thành lập vào tháng 10/2007, có địa chỉ tại Kim Bôi, Hòa Bình. Tính đến cuối năm 2020, cơ cấu cổ đông của doanh nghiệp gồm Lạc Hồng 78,91%, Giám đốc Vũ Minh Hiếu 1,71%, cổ đông khác 19,38%.Giai đoạn 2016 - 2019, doanh thu thuần và LNST của doanh nghiệp này tăng trưởng rõ rệt. Trong đó, doanh thu thuần tăng mạnh từ gần 7 tỷ đồng vào năm 2016 lên hơn 94 tỷ đồng vào năm 2019. LNST giai đoạn này cũng ghi nhận tăng mạnh từ 70 triệu đồng lên gần 13 tỷ đồng. Tính đến cuối năm 2019, tổng tài sản của Du lịch Lạc Hồng hơn 233 tỷ đồng.

nhung ong trum bat dong san viet nam