Còn với 5 dự án nhiệt điện than còn lại có công suất 6.800 MW, Bộ Công Thương cho biết vẫn đang chuẩn bị đầu tư nhưng có khó khăn trong triển khai và thu xếp vốn, bao gồm: Sông Hậu 2, Nam Định 1, Vĩnh tân 3, Quảng Trị 1, Công Thanh. Tổng số 5 dự án nêu trên thì theo Bộ Với kinh phí hạn hẹp nên một số người kinh doanh nhỏ lẻ không thể sở hữu cho mình 1 mặt bằng đẹp, thuận lợi cho việc kinh doanh của mình được. Mà không có mặt bằng thuận lợi nên khiến việc làm ăn của bạn trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Học ngành kinh doanh quốc tế có khó không? Để trả lời cho câu hỏi trên thì việc này còn phụ thuộc vào bản thân của mỗi người học. Đối với những bạn yêu thích và có tính cách phù hợp cùng với mục đích học tập rõ ràng. Tuy nhiên, cách học và sự chăm chỉ của Doanh nghiệp này đã được Cục Hàng không Việt Nam cấp giấy phép kinh doanh hàng không chung tháng 6.2010. Tuy nhiên, sau 10 năm được cấp phép, công ty vẫn chưa được cấp chứng chỉ Nhà khai thác tàu bay (AOC) và chưa có hoạt động khai thác bay. Để trả lời cho câu hỏi học ngành kinh doanh quốc tế có khó không thì nó còn phụ thuộc vào bản thân của mỗi người học. Đối với những người yêu thích và có tính cách phù hợp với ngành này sẽ có mục đích học tập rõ ràng. Mặt khác cách học và sự chịu khó học 1. Nhận thức đúng đắn và rõ ràng về bản thân và công việc. Nếu không biết chắc mình muốn đi đến đâu, bạn sẽ gặp nhiều khó khăn trên con đường đi đến đích. Không vạch ra được những mục tiêu và giá trị thực sự cho bản thân, sự tự mãn có thể sẽ khiến bạn eGRo. BẤM NÚT PLAY BÊN DƯỚI ĐỂ NGHE KINH DOANH KHÔNG DỄ NHƯ … Kinh doanh là gì? Là bạn chỉ cần bỏ vốn, nhập hàng, rồi bán, thu tiền lời và sẽ trở nên GIÀU CÓ ?.. Nếu bạn nghĩ như vậy. Tôi khuyên bạn nên dẹp, dẹp ngay cái suy nghĩ đó đi. Đó là một sai lầm ngớ ngẩn. Nếu kinh doanh dễ dàng như thế thì tội gì người ta lại làm những công việc làm công ăn lương đầy áp lực. Kinh doanh QUÁ KHÓ các bạn ạ! Nếu như trên đường đua 100 người thì cùng lắm là 5, 7 người ngã không về được đích. Còn trong kinh doanh thì khác, 10 người thì có đến 9 người thất bại và còn duy nhất 1 người đủ kiên trì bền bỉ thì mới có thể tồn tại. Nó thực sự là quá khó. Khi bạn mới bắt đầu, với bạn, câu hỏi kinh doanh là gì rất dễ trả lời vì nó đơn giản như câu trả lời của tôi ở đầu bài viết. Bạn nảy ra một ý tưởng kinh doanh, bạn lao đầu vào nhập hàng và bán hàng. Ban đầu, người thân, bạn bè sẽ mua hàng để ủng hộ bạn, bạn nghĩ bạn bán được hàng rất chạy, bạn nhập bán tiếp. Nhưng đó đâu phải là khách hàng của bạn, họ không có nhu cầu mua sản phẩm của bạn nữa. Và tôi chắc chắn, bạn sẽ thất bại. Lao vào kinh doanh một cách mù quáng với sự cầu may là cực kì nguy hiểm. Khi bắt tay với kinh doanh, bạn phải thật tỉnh táo. Bước vào kinh doanh, đồng nghĩa với bạn phải học gấp 10 lần lúc học đại học và gấp 100 lần lúc bạn đi làm việc công sở. Hãy làm một người kinh doanh thông minh. Khi ý tưởng kinh doanh nảy ra, bạn phải học hỏi, tìm tòi thật kỹ, thật tỉ mỉ. Xây dựng một lộ trình phát triển nhất định cho từng giai đoạn. Dự phòng các tình huống xảy ra và phương án xử lý. Cân bằng nguồn vốn, chi phí, cung cầu thị trường …. Có hàng trăm hàng nghìn thứ bạn sẽ phải học để có thể kinh doanh hiệu quả. Ở đây tôi nói là có thể. Bởi vì còn yếu tố khách quan đó là may mắn. Kinh doanh có thể may mắn trong một thời gian nào đó. Nhưng về lâu về dài thì không ai may mắn trong suốt quá trình kinh doanh cả. Chẳng ai mà may mắn suốt 5 năm, 10 năm không gặp phải rủi ro nào. Chỉ là họ biết cách giải quyết vấn đề xảy ra để giảm thiểu tối đa rủi ro mà họ gặp phải. Để làm được điều đó. Họ đều phải học. Học rất nhiều trong suốt cái sự nghiệp kinh doanh của mình. Học về quản lý vốn hiệu quả, phân tích thị trường hiệu quả. Họ học để có thể phát triển, học để phòng tránh, giải quyết các rủi ro kinh doanh. Học chính là cái phao hữu ích nhất nếu không may bạn bị rớt xuống nước. Không chỉ trong kinh doanh mà tất cả các ngành nghề khác đều phải học. Liên tục trau dồi kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm thì mới có được sự thành công. Tôi hy vọng sau bài viết này, các bạn sẽ có cái nhìn khác kỹ lưỡng hơn về kinh doanh. Nó không dễ như bạn tưởng. Nó rất khó, vô cùng khó nên khi đồng hành với nó, bạn phải thật tỉnh táo và cẩn trọng. Chúc bạn có một sự nghiệp kinh doanh hiệu quả! Khi thất bại trong kinh doanh, các nhà doanh nghiệp thường chỉ biết đổ tại cho 2 yếu tố là nền kinh tế đang trong thời kỳ suy thoái và do mình thiếu vốn. Để chống lại sự thất bại hay phá sản, thực tế chỉ có một phương thức duy nhất nhà doanh nghiệp phải có ý thức nhanh chóng rút ra bài học từ những thất bại. Dưới đây là 10 lời khuyên hữu ích, cũng tức là 10 nguyên nhân chính dẫn đến sự yếu kém và thất bại của một doanh nghiệp. 1. Không có sản phẩm mang tính cạnh tranh Năng lực kinh doanh và khả năng thành công của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào ý tưởng của sản phẩm và đưa ý tưởng vào thực tế thị trường. Đây là yếu tố cơ bản đầu tiên của mỗi doanh nghiệp, các yếu tố khác không thể thay thế và chỉ hỗ trợ được một phần nhỏ. Một sản phẩm có tính cạnh tranh không đơn giản là hơn các sản phẩm khác về giá cả, chất lượng. Điều quan trọng là doanh thu phải đảm bảo bù đủ các chi phí, ngoài ra còn đem về lợi nhuận. Điều này áp dụng cho cả các sản phẩm hàng hóa, các sản phẩm dịch vụ, các ngành công nghệ cao cũng như cho các cơ sở sản xuất kinh doanh thủ công, cá thể. Sẽ chẳng giúp ích được gì cho nhà doanh nghiệp nếu sản phẩm dù tốt hơn, rẻ hơn mà doanh thu vẫn không đảm bảo trang trải các chi phí cần thiết. Như vậy tính cạnh tranh của một sản phẩm sẽ không phải do một kế hoạch, một đề án kinh doanh quyết định mà hoàn toàn do thị trường quyết định. Rất có thể khi mới thành lập doanh nghiệp, sản phẩm có tính cạnh tranh thật nhưng sau đó không duy trì được lâu dài. Doanh nghiệp nào không có sản phẩm có tính cạnh tranh thì nên rút lui sớm khỏi thị trường để hạn chế thiệt hại về vốn. Lời khuyên thứ nhất Đối với một sản phẩm mới, doanh nghiệp phải hết sức cẩn trọng trong việc đầu tư lớn bởi không biết chắc chắn có hoàn toàn thành công hay không. 2. Chi phí cá nhân của nhà doanh nghiệp quá lớn Nhiều nhà doanh nghiệp, nhất là ở các đơn vị nhỏ thường lầm tưởng mình cũng có quyền hưởng một thu nhập cố định như nhân viên. Dường như họ không biết hoặc biết mà quên rằng mình chỉ được hưởng những gì còn lại của doanh nghiệp sau khi trừ mọi chi phí và đầu tư. Phần còn lại này đối với thời kỳ đầu của doanh nghiệp là không nhiều, thậm chí rất ít, trong khi thu nhập của nhân viên ổn định. Nhiều nhà doanh nghiệp nhận biết khá muộn vì sao các ngân hàng dễ dãi chấp thuận các khoản vay của doanh nghiệp, trong đó có cả phần sử dụng cho mục đích cá nhân như cải tạo nâng cấp nhà riêng, biệt thự của nhà doanh nghiệp. Suy cho cùng điều đó càng làm tăng thêm giá trị tài sản thế chấp là bất động sản của doanh nghiệp tại ngân hàng. Lời khuyên thứ hai Nhà doanh nghiệp sẽ không bao giờ phá sản khi chi tiêu cho nhu cầu cá nhân thấp hơn khoản lợi nhuận làm ra. 3. Sử dụng quá nhiều nhân viên Chi phí cho nhân viên ngày càng chiếm một tỷ trọng lớn và gần như cố định với các doanh nghiệp. Nếu không sử dụng và bố trí nhân viên một cách hợp lý thì việc trả lương là một gánh nặng đối với doanh nghiệp. Trong nhiều trường hợp có biến động xấu thì việc giảm kịp thời nhân viên sẽ cứu doanh nghiệp khỏi bị phá sản. Có thể các nhà quản lý vĩ mô, người làm chính sách chế độ không thích thú điều này nhưng thực tế đã chứng minh các doanh nghiệp sớm giảm bớt nhân sự là những doanh nghiệp thành công. Khi một doanh nghiệp thất bại vì có quá nhiều nhân viên, người ta không quan tâm vì lý do xã hội hay không có khả năng quản lý và điều hành nhân viên. Lời khuyên thứ ba doanh nghiệp chỉ tuyển nhận một số lượng nhân viên vừa với khả năng quản lý và điều hành họ làm việc tối đa và hiệu quả. 4. Doanh nghiệp bị xù nợ Nhiều doanh nghiệp coi việc bị xù nợ là khó biết trước và khó mà tránh được. Điều đó hoàn toàn không đúng vì phần lớn các món nợ bị mất đều có nguyên nhân từ một quyết định sai lầm của doanh nghiệp. Chẳng hạn doanh nghiệp không thu thập đủ thông tin cần thiết về khách hàng, doanh nghiệp bỏ qua lời khuyến cáo từ trước, vẫn tiếp tục cung ứng hàng khi khách hàng vẫn còn nợ cũ tồn đọng. Đặc biệt với những khách hàng mới và với những thương vụ lớn cần phải có những biện pháp an toàn hay phòng ngừa. Các doanh nghiệp ít bị xù nợ vì rất quan tâm đến khả năng tài chính của khách hàng. Họ sẵn sàng từ chối một hợp đồng kinh doanh khi thấy nghi ngờ hoặc rủi ro mất nợ là quá lớn. Các doanh nghiệp đang có khó khăn về kinh doanh, doanh thu thường dễ dãi tiếp nhận các hợp đồng. Chính sự dễ dãi, coi thường này có thể dẫn đến bị mất nợ và trở thành một cú đòn quyết định gây nên phá sản. Lời khuyên thứ tư Hợp đồng tốt nhất của doanh nghiệp chính là hợp đồng kinh doanh mà doanh nghiệp không mạo hiểm và từ chối thực hiện. 5. Doanh nghiệp bị nợ quá nhiều Nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là khi mới thành lập, thường vay nợ quá nhiều, nhất là khi có điều kiện tiếp cận với các nguồn vốn có tính khuyến khích, hỗ trợ. Nhiều doanh nghiệp nhận biết quá muộn rằng không phải lãi suất của tín dụng mà thực chất là tổng khối lượng tín dụng phải hoàn trả mới quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Các hợp đồng vay vốn dài hạn thường là khó khăn lớn cho doanh nghiệp khi quyết định nhầm lẫn nhưng khó có thể giải quyết ngay được. Nhiều doanh nghiệp tính toán phiêu lưu, cho rằng sẽ được chiết khấu, tiết kiệm được nhiều thuế nếu tăng cường vay vốn để đầu tư mua sắm, thuê tài chính, thuê máy móc, xe cộ. Điều đó chỉ đúng khi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi và lãi nhiều. Khi gặp khó khăn, không tạo ra lợi nhuận thì gánh nợ và vốn vay sẽ là đòn quyết định làm cho doanh nghiệp chóng bị phá sản. Lời khuyên thứ năm Người giàu không phải là người được sử dụng nhiều tiền vay nợ mà là người có nhiều tiền sở hữu. 6. Nhà doanh nghiệp quá chú ý đến tiện nghi Bất kể một tiện nghi nào thì nhà doanh nghiệp đều phải chi phí. Các nhà kinh doanh thành công đều bắt đầu từ nhỏ đến lớn, từ đơn giản đến tiện nghi. Trước đây các nhà doanh nghiệp bắt đầu sự nghiệp kinh doanh phần lớn đều từ ngay căn hộ mình đang ở hay nhà kho, nhà để xe được tu sửa. Bây giờ quá nhiều doanh nghiệp trẻ khởi sự lại thích tiện nghi ngay từ ban đầu, thuê những văn phòng, trụ sở đắt tiền, sang trọng. Đó là chưa kể những tu sửa tốn tiền, mua sắm đồ dùng văn phòng cho hợp với sở thích của mình. Họ quá thiên lệch, thậm chí nhầm lẫn khi cho rằng thế mới là cách tạo uy tín nhanh chóng cho doanh nghiệp của mình. Thực ra họ ưa thích tiện nghi dường như quên mất rằng chính chất lượng dịch vụ và sản phẩm của doanh nghiệp mới tạo nên uy tín lâu dài của doanh nghiệp. Một ví dụ cụ thể là nhiều doanh nghiệp ngay từ đầu đã trang bị một hệ thống tin học khá hoàn hảo với các máy tính thế hệ mới nhất nhưng thực ra lại chỉ có nhu cầu sử dụng những chức năng tối thiểu nhất. Không phải nhà doanh nghiệp nào cũng cần có thư ký riêng, lái xe riêng. Không phải doanh nghiệp nào cũng cần có nhân viên đánh máy, nhân viên lau dọn, vệ sinh phòng làm việc. Tất cả những công việc kể trên đều có thể thuê, sử dụng các dịch vụ của các doanh nghiệp khác. Như thế vừa hiệu quả kinh tế hơn, vừa có chất lượng tốt hơn, lại không bị động. Suy cho cùng, nhà doanh nghiệp thành lập doanh nghiệp không phải để nâng cao địa vị xã hội mà là để kinh doanh kiếm nhiều tiền hơn. Lời khuyên thứ sáu Một doanh nghiệp có thể thành công bắt đầu từ một nhà để xe, có thể sẽ thất bại từ một lâu đài. 7. Quá xem nhẹ những thua lỗ ban đầu Nhiều doanh nghiệp lầm tưởng rằng việc kinh doanh thua lỗ trong những năm đầu tiên thành lập là không thể tránh khỏi. Do đó thường xem nhẹ những kết quả kinh doanh thua lỗ lúc ban đầu, không chú trọng tìm hiểu nguyên nhân. Khi nhận biết thì đã quá muộn, doanh nghiệp có thể trên bờ phá sản. Trên thực tế, diễn biến thị trường, khách hàng, kết quả kinh doanh không hoàn toàn theo dự kiến và kế hoạch kinh doanh ban đầu của doanh nghiệp. Nếu kết quả thua lỗ ban đầu nằm trong trù tính trước thì nguyên nhân thua lỗ vẫn nằm ngoài dự báo. Không phát hiện, phân tích đúng nguyên nhân dẫn đến thua lỗ và không có những biện pháp điều chỉnh chính sách kinh doanh cho phù hợp càng làm chính sách kinh doanh sai lầm tiếp tục và dẫn đến nguy cơ thất bại. Lời khuyên thứ bảy Lợi nhuận không phải là tất cả, nhưng nhà doanh nghiệp không được chủ quan, phải quan tâm đến lợi nhuận ngay từ thời kỳ đầu. 8. Chỉ nghĩ đến doanh số Rất nhiều nhà doanh nghiệp chỉ mải mê nghĩ đến doanh số mà quên mất rằng thực ra mục đích kinh doanh là lợi nhuận chứ không phải doanh số. Nhiều doanh nghiệp mới thành lập đã vội tự hào về sự phát triển kinh doanh, mở rộng qui mô nhanh chóng. Đặc biệt thể hiện bằng một vài hợp đồng hay công trình lớn. doanh nghiệp vội vã đầu tư dây chuyền lớn, hiện đại, tuyển nhiều nhân viên. Nhưng kết cục lại đáng buồn. doanh nghiệp chưa có kinh nghiệm tổ chức và điều hành qui mô lớn hơn, nhiều vấn đề mới phát sinh mà chưa có kinh nghiệm. Hơn thế, nhiều khi nhóm khách hàng nhỏ dễ bị sao nhãng, thậm chí bỏ rơi. Khách hàng lớn và hợp đồng lớn thì không có. Làm gì với số tài sản và nhân sự mới được đầu tư, tuyển nhận? doanh nghiệp rất dễ có nguy cơ phá sản trong những trường hợp như vậy. Khi các doanh nghiệp lớn tăng doanh số, tăng thị phần, các doanh nghiệp nhỏ và vừa rất khó duy trì hoạt động tốt. Bởi đó là chính sách kinh doanh phù hợp với các tập đoàn, các công ty quốc tế trường vốn. Tất nhiên nếu không có doanh số thì không thể có lợi nhuận. Nhưng không có nghĩa là doanh số càng cao thì lợi nhuận càng cao. Sẽ rất nguy hiểm cho sự tồn tại của doanh nghiệp nếu doanh số tăng mà lợi nhuận thực tế lại không tăng tương xứng. Nếu lợi nhuận vẫn như cũ thì doanh nghiệp phá sản chỉ còn là vấn đề thời gian vì doanh nghiệp sẽ không chịu nổi những chi phí tăng thêm. Lời khuyên thứ tám Hay đồng ý trước các đề nghị thì sẽ có doanh số lớn. Nhưng thỉnh thoảng biết từ chối trước một hợp đồng lớn mới là người làm ra nhiều lợi nhuận. 9. Không lập quĩ dự phòng tài chính Kể cả những nhà doanh nghiệp có tài nhất cũng không tránh khỏi có những lúc phán đoán sai diễn biến của thị trường hay có những lúc chịu bất lực trước một biến động mang tính rủi ro. Những lúc đó, doanh nghiệp nhất thiết phải có những dự phòng tài chính nhất định, được tích lũy từ lợi nhuận những năm trước. Kinh nghiệm cho thấy, nếu có biến động, tác động kinh tế lớn thì các ngân hàng, các nhà tài trợ cũng bị ảnh hưởng và họ cũng hạn chế cho vay. Kể cả khi ngân hàng không bị ảnh hưởng thì họ cũng rất cẩn trọng và không đầu tư vào các lĩnh vực đang có rủi ro. Có nguồn dự trữ tài chính, doanh nghiệp hoàn toàn chủ động, không phụ thuộc vào ngân hàng và tự mình vượt qua những lúc khó khăn, tránh được nguy cơ phải bán một phần hay toàn bộ doanh nghiệp. Lời khuyên thứ chín Hãy tiết kiệm và dự trữ tài chính khi doanh nghiệp có thể làm được để tự cứu mình khi gặp khó khăn. 10. Quá tin vào người khác Nhiều doanh nghiệp thất bại và phá sản chỉ vì một nguyên nhân đơn giản là quá tin vào người khác. Họ đủ các đối tượng, từ nhà tài trợ, đối tác, nhân viên của chính doanh nghiệp đến khách hàng. Ví dụ, nếu quá tin vào ngân hàng khi bắt đầu đầu tư, nhưng nửa chừng ngân hàng lại quyết định không cho vay tiếp. Quá tin vào nhân viên của mình, doanh nghiệp có thể phải gánh chịu những hậu quả bất ngờ, thậm chí phải nhờ pháp luật hỗ trợ. doanh nghiệp quá tin vào khách hàng cũng có thể bị từ chối nhận hàng, không chịu thanh toán đủ và đúng hạn. Một doanh nghiệp khi hợp tác, liên kết kinh doanh với bạn hàng, đối tác thường quá tin tưởng, thậm chí phó mặc cho họ. Thực ra cuối cùng, tất cả là do thiếu cẩn trọng, không có biện pháp phòng ngừa phù hợp. Người chịu hậu quả chính là doanh nghiệp, thậm chí dẫn đến phá sản. Lời khuyên thứ mười Doanh nghiệp phải luôn cẩn trọng và phải ý thức rằng tự mình chịu trách nhiệm trước hết về một quyết định kinh doanh. Theo Thời Báo Kinh Tế Việt Nam Nhận thấy nhiều bạn khi kinh doanh một số mặt hàng có nguồn gốc nhập từ Trung quốc hay gặp phải những lỗi rất nghiêm trọng và thất bại là điều khó tránh khỏi. Thất bại này rất dễ hiểu, kể cả những người nhập hàng giỏi hay những người giỏi về bán hàng,marketing cũng hay người nhập hàng giỏi thì cái gì cũng thích nhập, nhiều khi nhập mà không tìm hiểu rõ thị trường, không phân tích rõ nhu cầu mà nhập số lượng lớn. Còn những cao thủ về marketing thì luôn tự tin và nghĩ rằng hàng gì mình cũng bán được. Để kinh doanh tốt thì 2 yếu tố cơ bản và đầu tiên này bạn phải nắm rõ và cực kì am hiểu. Yếu tố kế tiếp chính là sự nhạy cảm với thị trường, dựa trên những trải nghiệm thương trường của bạn mà thôi. Yếu tố cuối cùng đó chính là những mánh khóe trong kinh doanh. Tôi thật sự đánh giá cả 4 yếu tố này như nhau, đổi khi chỉ với những thay đổi nhỏ bạn hoàn toàn có thể đánh bại được đối 6 năm kinh nghiệm cùng việc ăn nhiều phốt lạ, nên sau khi tầm sư học đạo mình cũng rút ra được những kinh nghiệm quý báu muốn chia sẻ lại cùng các bạn. Sở dĩ tôi vẫn còn trụ được và buôn bán ổn như ngày hôm nay không phải vì tôi mắc quá nhiều sai lầm, đôi khi đối thủ họ còn sai lầm nhiều hơn cả tôi, đôi khi là do đối thủ của tôi vì vậy, các bạn phải nỗ lực học hỏi nhiều nếu như muốn thành công. Học các khóa marketing, rồi tham vấn ý kiến của những người đã từng kinh doanh một vài sản phẩm cụ thể nào đó. Không khuyến khích chuyện bạn học các khóa đào tạo của những người đang kinh doanh sản phẩm là những khóa học. Không loại trừ ngoại lệ, nhưng vẫn mang nặng kiến thức nhiều hơn thực giờ tôi bắt đầu đi vào vấn đề chính luôn1. Sai lầm đầu tiên Chưa biết bán gì hoặc chọn nhầm sản phẩm đã bão hòaChọn mặt hàng để kinh doanh là cực kì quan trọng và nó có ảnh hưởng mạnh đến kết quả kinh doanh của nhiều bạn mặc dù đã thất bại qua nhiều sản phẩm nhưng vẫn hay hỏi tôi để tư vấn xem kinh doanh sản phẩm gì bây sản phẩm mà thị trường không cần hoặc đã có quá nhiều đối thủ thì nên cân nhắc loại nó ra khỏi lựa chọn. Nên chuyển hướng sang những sản phẩm mà thị trường cần trong thời gian dài, những sản phẩm hot, sản phẩm mùa vụ hoặc những sản phẩm ngắm đến thị trường như sản phẩm của bạn là hot, bạn tự khắc trở thành thượng đế chứ không phải khách hàng bởi vì hàng hot thì khách hàng chủ động tìm tới bạn. Bán hàng mà bạn luôn ở vị trí cao hơn khách hàng, nói gì họ nghe đó thì bạn thấy có thích không?Nhưng trước khi thích thì hãy lựa chọn mặt hàng thật tốt để kinh doanh nha. Đừng nên coi thường khách và cũng đừng nên sợ khách, đây là phương châm nếu như mặt hàng của bạn đáp ứng được những gì tôi vừa nói. Và cái tôi muốn nói đó chính là hướng các bạn đến kinh doanh sản phẩm có thị trường ngách, dễ bán, ít rủi ro.>> Xem thêm Kinh nghiệm chọn sản phẩm khi mới bắt đầu kinh doanh online2. Sai lầm thứ 2 Chưa nghiên cứu kĩ về chu kì sống của sản các con số thống kê của google, kế tiếp là sự nhạy cảm của cá nhân bạn nghĩ về thị trường đó vì bất kì sản phẩm nào cũng đều có một vòng đời nhất định. Nắm chắc được vòng đời cũng như các số liệu giúp bạn không thể “ bỏ con giữa chợ”.Tránh hàng tồn kho bằng việc dự đoán hoặc xác định chính xác các thời điểm nhu cầu sử dụng nhiều hoặc nhu cầu giảm. Nếu như không có hàng đủ để bán thì lãi ít, còn tồn hàng thì dễ ôm, chắc chu kỳ sống của sản phẩm để có thể định lượng được hàng hóa hoặc ra những quyết định nhập thêm hàng về. Nếu biểu đồ nhu cầu đi xuống thì tốt nhất nên bắt đầu với một sản phẩm Sai lầm thứ 3 Dở marketingBạn đã chọn được một sản phẩm tốt, một thị trường có nhu cầu rất nhiều. Nhưng nếu bạn không thể tiếp cận, đưa sản phẩm của bạn đến với khách hàng thì xem như bạn nắm chắc thất bại. Nhiều bạn chọn sản phẩm rất tốt nhưng lại dính phải những sai lầm thứ 2 và thứ 3. Bán hàng trên facebook cực kì tốt, nếu biết làm content tốt thì giá rất rẻ. Khuyến khích các bạn nên chạy quảng cáo chứ đừng suốt ngày đi quăng link bom mìn ở các group khác, đặc biệt là những group rao vặt. Bản thân mình chỉ chạy quảng cáo chứ không vào đăng bài ở các group khác, hoặc vào các page của đối thủ để cướp khách hàng. Kinh doanh cần có cái tâm một chút, nhiều khi lại hứng họa vào thân lúc nào không cách cũng như hướng dẫn về chạy quảng cáo đã có đầy, các bạn chỉ cần chịu khó tìm tòi là có ngay thôi. Hoặc có điều kiện thì chọn nơi nào tổ chức khóa học uy tín mà học. Thật ra những thứ này bạn hoàn toàn có thể tự học được và áp dụng vào chính sản phẩm của mình, nhiều người cứ bảo khó khăn, nếu chưa chịu học, chưa thực hành mà cứ than khó thì tốt nhất là nghỉ ngay, đi làm công cho khỏe.>> Xem thêm Tổng quan về chiến lược Marketing và làm sao để tạo một chiến lược Marketing thành công4. Sai lầm thứ 4 Không biết bán hàngNếu như đã làm tốt và khắc phục được các sai lầm kể trên thì đây là khâu khó khăn. Sau khi tốn các chi phí quảng cáo, vắt óc và chạy dài hơi để săn lùng sản phẩm độc, lạ thì đây là khâu chốt hạ khách hàng mua sản phẩm của bạn. Để hạ gục được khách hàng cần biết được điểm yếu của họ, biết người biết ta-Trăm trận không thua. Vậy điểm yếu tôi muốn đề cập đến là gì? Đó là khách hàng mua sản phẩm của bạn vì lí do gì? Nhu cầu của họ là gì? Bạn cho họ những giải pháp gì để có thể thỏa mãn mong muốn của họ?>> Xem thêm 10 kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp bạn cần biếtTôi lấy ví dụ luôn, giả sử bạn bán đồ đi biển cho nữ giới từ 18-25 tuổiHọ mong muốn gì ở sản phẩm của bạn nàoHình ảnh phải đụng hàngHọ ngại mặc hở hang và sản phẩm bạn giải quyết được chuyện cam kết là sản phẩm chất lượng, hàng nhận được như hình hay không?Bán hàng nói chung nó là cả một nghệ thuật, tuyệt đối không gạ gẫm, những bài phân tích tâm lí và hành vi mua hàng sẽ được Haravan tổng hợp và cập nhật thường Sai lầm thứ 5 Shop mất uy tín hoặc No BrandHiện tại theo tôi được biết thì khách hàng đã quá quen thuộc và cực kì cảnh giác với việc mua hàng online của một số shop không tên tuổi, họ luôn trong trạng thái nghi ngờ. Vậy nên bạn cần phải quan tâm nhiều đến chuyện xây dựng thương hiệu cho shop của mình, tạo dựng lòng tin cho khách hàng, vậy thì trong một thế giới đầy hoài nghi, cạm bẫy và lừa dối kia, chính khách hàng tin tưởng bạn sẽ đem đến cho bạn nguồn khách hàng lý tưởng. Nếu shop của bạn thật sự uy tín, thì cứ người truyền người, tin lan tin, bạn không phải tốn thêm bất kì chi phí nào cho quảng cáo. Marketing lan truyền là giải pháp tốt và tiết kiệm nhất cho bất kì người kinh doanh chỉnh chu trong kinh doanh, không gian dối, đẳng cấp và đàng hoàng, uy tín. Chúc các bạn kinh doanh thành công.>> Xem thêmCác bước Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả6 điều cần lưu ý trước khi khởi nghiệp kinh doanh onlineTài liệu kỹ năng đàm phán Kinh doanh là một lĩnh vực rộng lớn, nó bao gồm nhiều hoạt động như sản xuất, mua bán, tiếp thị, quản lý vốn và đầu tư. Nếu bạn đang muốn tìm hiểu về nghề kinh doanh, có thể câu hỏi đầu tiên mà bạn đặt ra là "Nghề kinh doanh có khó không?". Để trả lời cho câu hỏi này, chúng ta cần xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến sự khó khăn trong nghề kinh doanh. Hãy cùng theo dõi ngay bài viết dưới đây nhé! >>> Có thể bạn quan tâm Hướng dẫn cách kiểm tra sổ đỏ thật giả Một số yếu tố ảnh hưởng đến sự khó khăn trong nghề kinh doanh Kinh nghiệm và kiến ​​thức Để thành công trong kinh doanh, bạn cần có kinh nghiệm và kiến ​​thức chuyên môn về lĩnh vực mà mình đang hoạt động. Nếu bạn mới bắt đầu trong lĩnh vực này, bạn sẽ phải đối mặt với nhiều thử thách và khó khăn, như làm thế nào để tìm kiếm khách hàng, quản lý tài chính, xây dựng mối quan hệ và phán xét với các đối tác. . Tầm nhìn và kế hoạch chiến lược Một yếu tố quan trọng khác trong kinh doanh là tầm nhìn và kế hoạch chiến lược. Bạn cần phải có một tầm nhìn rõ ràng về mục tiêu của mình và phải có kế hoạch chiến lược để đạt được mục tiêu đó. Kế hoạch này bao gồm các chiến lược tiếp thị, quản lý tài chính, tuyển dụng nhân sự và phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ. Các khả năng được đưa ra quyết định Trong kinh doanh, bạn phải đưa ra nhiều quyết định quan trọng, từ quyết định đầu tư, quyết định mở rộng hoạt động đến quyết định về việc giảm chi phí hoặc tuyển dụng thêm nhân sự. Khả năng đưa ra quyết định chính xác và nhanh chóng sẽ giúp bạn đạt được thành công trong kinh doanh. Những khó khăn trong nghề kinh doanh Cạnh tranh khốc liệt Kinh doanh là một lĩnh vực có sự cạnh tranh cao. Nhiều công ty và doanh nghiệp cung cấp sản phẩm và dịch vụ tương tự nhau, làm công việc đó để chiến thắng trong cuộc cạnh tranh là điều khó khăn. >>> Xem thêm Văn Phòng công chứng Trần Nhân Tông Đầu tư ban đầu lớn Khi bắt đầu một doanh nghiệp, bạn cần phải đầu tư một số tiền lớn để khởi động hoạt động của mình. Điều này đặc biệt khó khăn đối với những người không có nhiều tài sản hoặc không có kinh nghiệm trong việc quản lý tài chính. Khả năng quản lý rủi ro Kinh doanh có nhiều rủi ro. Thị trường có thể thay đổi bất ngờ, các đối thủ có thể xuất hiện và làm mất thị phần của bạn, và các sự cố khác có thể xảy ra. Để thành công trong kinh doanh, bạn cần có khả năng quản lý rủi ro và đưa ra các quyết định thông minh. Chưa có kinh nghiệm quản lý Một vấn đề khác đó chính là nhiều người tự kinh doanh nhỏ lẻ nhưng họ lại chưa có kỹ năng quản lý hiệu quả. Quản lý kho, quản lý nhân viên, quản lý đơn hàng, quản lý hàng tồn, quản lý khách hàng…đều là những tác vụ quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên các việc trên đều do những cá nhân kinh doanh tự quản lý bằng cách thủ công. Điều này sẽ làm cho hiệu quả không cao, dễ gây thất thoát ngân sách và không chuyên nghiệp. Kết luận Trong bài viết trên, VPCC Nguyễn Huệ đã chia sẻ đến bạn đọc những khó khăn trong kinh doanh cho người mới bắt đầu. Với những chia sẻ này, mong rằng các bạn sẽ rút ra cho bản thân những kinh nghiệm quý báu để kinh doanh thành công! >>> Xem thêm Tìm đối tác kinh doanh >>> Xem thêm Cộng tác viên làm tại nhà >>> Văn phòng công chứng ở >>> Công ty luật - Văn phòng luật sư VĂN PHÒNG CÔNG CHỨNG NGUYỄN HUỆ Miễn phí dịch vụ công chứng tại nhà 1. Công chứng viên kiêm Trưởng Văn phòng Nguyễn Thị Huệ Cử nhân luật, cán bộ cấp cao, đã có 31 năm làm công tác pháp luật, có kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý nhà nước về công chứng, hộ tịch, quốc tịch. Trong đó có 7 năm trực tiếp làm công chứng và lãnh đạo Phòng Công chứng. 2. Công chứng viên Nguyễn Thị Thủy Thẩm Phán ngành Tòa án Hà Nội với kinh nghiệm công tác pháp luật 30 năm trong ngành Tòa án, trong đó 20 năm ở cương vị Thẩm Phán. Bên cạnh đó là đội ngũ cán bộ nghiệp vụ năng động, nhiệt tình, có trình độ chuyên môn cao và tận tụy trong công việc. Địa chỉ 165 Giảng Võ, phường Cát Linh, quận Đống Đa, Hà Nội Hotline – Email ccnguyenhue165

kinh doanh có khó không